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国内统一刊号:CN34-0038
2026年01月28日
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第4版:生产管理

四公司:数字化驱动物资管理提质增效

  本报合肥讯 1月25日,中铁四局四公司物资设备部根据工程项目机械设备安全管理系统后台数据统计情况,形成2025年四季度设备安全分析报告,并以此为参考,对春节前各项目机械设备安全检查工作进行安排。

  该公司积极搭建集成数据平台,建立“物资管理V2.0系统”。该系统最主要特征是形成与工程数量管理、责任成本管理、财务金融管理等系统的数据互通。平台实现物资进场与计划自动关联、收发过程可视化,且发放须关联队伍及工程部位,扣款数据自动生成,实现成本数据的自动归集与实时映射。其中,沪宁合高铁引入合肥枢纽项目应用该系统后,快速实现物资管理的业务线上化与台账自动化,极大提升大商务管理工作的敏捷性和精准度。同时,该公司应用“工程项目机械设备安全管理系统”,在机械设备上安装智能终端,实时采集机械设备的工时、油耗、工作量等数据,自动匹配作业内容,准确核算单台机械设备的使用成本和产出效益。建立《机械设备风险动态管控台账》,精准管控机械设备的安装、拆除等高风险环节,并联合第三方服务单位在基层项目驻点帮扶,如对安盘高速项目架桥机验收、合肥淮南路涉铁项目塔吊拆除进行盯控。

  此外,该公司建立物资供应商全周期评价模型和物资价格走势分析模型,精准掌握市场行情变化,主动实施采购策划。例如,宁淮城际铁路6标项目紧盯砂石料市场行情,在市场价格下行窗口期主动谈判,节约采购成本近30万元。天津市河东区金贸产业园区项目在物资集中采购框架内通过二次竞谈优选供应商,使商品混凝土的采购单价在区域物资集采的基础上再降低3%。 赵雅慧

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