本报保山讯 “项目的荣誉数据、利润指标，一句话都不能外泄！”4月19日，在中铁四局二公司永昌高速公路（昌宁段）TJ4-2标项目部举行的保密教育主题活动上，项目副书记孟祥勇强调道。

　　该项目作为云南省中长期高速公路网规划中的重点工程，自进场以来，项目部便结合实际情况，修订、完善内部保密制度，精准梳理形成涉密事项清单。成立以项目经理为第一责任人的保密工作领导小组，构建起“项目经理—部门负责人—岗位人员”三级责任体系，确保保密职责层层压实。建立涉密事项登记台账，对涉密图纸、技术方案等核心资料实行“专人专柜、严格受控”管理。所有工作沟通与文件传输均统一通过“中铁e通”内部平台进行，并对微信、QQ等社交平台的工作群组开展专项排查与清理，严格贯彻“涉密不上网、上网不涉密”原则。

　　同时，该项目部通过周交班会、主题党日、主题团课等多种形式，持续开展保密意识宣贯。截至目前，累计组织专题保密学习3场，覆盖项目管理人员及协作队伍负责人超过70人次。

　　此外，针对协作队伍人员流动性较强且通常不直接接触核心信息的特点，项目部着重抓好“入口关”与“生活关”，即在人员进场阶段，将保密责任条款明确写入劳务合同，并由协作队伍负责人向全体工人进行传达宣贯；在生活管理方面，严格禁止在生活区内拍摄任何涉及施工进度、技术参数等内容的影像资料；定期组织对协作队伍生活区开展专项检查，重点排查是否存在违规张贴带有敏感信息的排班表、材料单等行为。

　　在此基础上，针对协作队伍流动性较强的特点，该项目实行“一人一档、进场即签、离场销号”的动态管理机制。每次开展保密检查时，随机抽查不少于20%的协作人员，重点询问是否接受过保密教育、是否知晓基本保密要求，有效避免因人员流动而形成管理盲区。 苏渊博