本报合肥讯 5月11日，中铁四局四公司组织开展法商融合专题座谈交流，与会人员聚焦标前联动、商务谈判、合同评审等关键环节，研讨法务体系赋能经营开发、项目履约的实现路径，以法治合规为企业高质量发展保驾护航。

　　去年以来，该公司立足企业治理与风险防控实际，坚守合规经营底线，系统构建制度防线、诉讼防线、审查防线三道屏障，健全事前预防、事中管控、事后救济的全链条立体化风险防控体系，把法治思维和合规理念贯穿生产经营全过程。

　　该公司出台《合规管理办法》，明确合规会议、合规审核等9项运行机制，严格执行“未经法律合规审核，议案不上会、合同不签订” 的前置刚性要求。持续修订完善《案件管理办法》《合规员管理实施细则》《合同管理办法》等管理制度，推动案件处置、合规审查、合同管理等环节贯通，强化合同支付条款、争议解决条款的约束力。同步更新2026版标准合同范本，从源头防范合同纠纷风险，建立债权转让全流程管控机制，助力企业“双清”工作提质增效。2025年6月，公司顺利通过中国质量协会质量保证中心第二次合规体系监督审核。

　　为进一步加强合规体系建设，该公司系统梳理各区域分公司所辖项目在劳务招标、物资采购、机械租赁、商务谈判、项目履约、纠纷处理等各环节存在的突出问题，完善区域分公司法律风险防范清单。建立区域分公司维权通道，避免舆情事件的发生。

　　该公司健全法务维权工作机制，面对侵权行为主动作为，常态化加强与法院、仲裁机构的沟通衔接，统筹抓好主诉、被诉案件的双向管理，以法治手段维护企业合法权益。今年以来，该公司新发起主诉案件4起，通过以诉促调、法理并举，推动三亚达尼丁兰园酒店、河北邯钢等项目顺利回款。针对被诉案件，健全公司与项目的两级联动机制，稳妥协商化解纠纷，加快案件办结。同时，结合建筑行业当前特点，修订《纯债务案件谈判指引》，明确各基层项目在处置纯债务案件中的谈判原则、支付原则、汇报机制等事项。常态化组织法务人员研学《建设工程施工合同谈判审核要点》《建设工程总承包（EPC）合同谈判审核要点》，并参与华东地区建筑企业法务工作交流，持续精进专业履职能力。

　　该公司建立法律合规风险审查预警机制，围绕未履约法律文书、行政处罚、合同履约等重大风险，及时下发预警提示函，做到早识别、早提醒、早处置。在招标环节严格落实信用审查一票否决制，从严防范合作方履约风险。今年以来，公司对30余家合作方组织开展尽职调查，实地走访5家合作单位。同时，深度融入项目全周期管理，主动对接地方政府与建设单位，以书面函复、现场会商等方式依法主张权益，推动各类历史遗留问题妥善化解，为企业持续稳定健康发展筑牢法治保障。

　　赵雅慧