6月29日，中铁四局三公司在本部召开2025届新入职员工导师带徒工作总结会暨2026届工作部署会。会议系统复盘2025届新入职员工导师带徒工作成效与现存短板，启动年度师徒结对考核评定工作，同步安排部署2026年度导师带徒各项重点任务。

　　近年来，该公司牢牢锚定党管干部、党管人才工作原则，严格落实《中国中铁关于进一步加强优秀年轻干部队伍建设的实施意见》，立足基建施工企业点多线长、业态多元、人员流动量大的行业特质，坚持精准识人、立体察人、以事择人、科学用人，闭环搭建“选、育、用、留”全链条培育体系，全力锻造政治过硬、能力突出、梯次合理、实干有为年轻干部队伍，夯实企业人才梯队根基，为企业深耕区域市场、攻坚重点工程、实现长效高质量发展筑牢人力支撑。

　　严把入口 精准遴选 筑牢年轻干部人才底盘

　　该公司始终将人才强企作为长效发展核心战略，树牢德才兼备、以德为先、实绩优先选人导向，从源头提质、分类储备、规范选拔，全方位优化年轻干部队伍结构。构建“铁路交通强校+区域重点院校+应用型本科”三级人才引进体系，由公司分管领导、业务部门直达校招一线，结合项目履约、经营开发需求开展岗位精准画像，定向招录土木、市政、造价、安全、党群核心专业人才。

　　创新引入“人才竞争指数”考评模式，围绕政治素养、专业能力、业绩实绩、发展潜力四大维度，常态化摸排在岗青年骨干，建立分类专项年轻干部储备库，实行入库研判、季度考评、年度汰换动态管理。目前入库储备年轻人才112名，全覆盖经营、技术、经济、管理、党群五大专业领域，梯队储备均衡完备。

　　近三年以来，该公司累计引进应届毕业生313人，“双一流”院校生源占比从33.3%逐年提升至52.1%，核心专业优质生源覆盖率提升18.8个百分点；中层管理人员中年轻干部占比由7.14%提升至26.32%，队伍年轻化、专业化水平稳步提升。

　　赋能淬炼 梯次培育 打通青年干部成长通道

　　该公司紧密贴合基建一线工学结合育人特点，兼顾培育系统性、针对性、长效性，搭建培训赋能、导师帮带、轮岗墩苗三维培育平台，压缩成才周期，加速青年干部成长成才。打通线上线下一体化学习阵地，常态化开展入职集训、技能比武、管理提升专题培训，定期开办青年论坛，邀请行业专家、内部优秀干部授课赋能；出台《岗位胜任力认证标准》，构建“专业技术+管理协同”双维度阶梯认证体系，认证结果直接与职务晋升、薪酬定级挂钩。成功助力466名青年员工顺利通过局级、司级能力认证。

　　同时，该公司推行双导师护航制度，项目党政正职担任职业导师，统筹思政培育、职业规划、格局塑造；业务骨干担任技能导师，专攻现场实操、业务攻坚教学，配套落地“1357英才计划”，分层定制青年成长路径，帮助青年员工提前完成见习转正，青年人才成长周期平均缩短6个月。

　　严管厚爱 双向赋能 激活干事创业内生动能

　　该公司坚持严管约束与关心厚爱双向并行、激励机制与容错机制双向配套，健全市场化用人机制，树立实干实绩用人导向，让有为者有位、干事者无忧。创新打造“三考三比”选拔机制，考专业能力、比创新成果，考实战水平、比项目贡献，考担当精神、比攻坚成效，以实绩论英雄、凭能力定岗位。近三年选拔任用中层干部44人，年轻干部占比达75%。

　　构建个人履职与项目目标绑定绩效考核体系，融合年度考评、季度履职考核结果，考核结果刚性对接职级升降、岗位调整，破除干部“铁交椅”固化思维。近三年，择优提拔9名实绩过硬年轻干部至中层岗位，对14名履职松懈干部开展提醒谈话，对长期考核末位人员依规调整岗位，压实全员履职责任。贴合基建项目工艺革新、市场拓业工作实际，细化青年干部干事创业免责清单，鼓励青年干部大胆创新、跨界协作、攻坚破难，配套落实项目专项创效奖励，为敢担当、善作为、愿创新的年轻干部撑腰鼓劲。

　　暖心聚力 文化赋能 培固青年人才留存根基

　　该公司立足基建行业员工异地驻项目、长期离家从业特点，始终坚持事业留人、待遇留人、文化留人、情感留人四维并举，全方位做实青年暖心服务，提升青年归属感、幸福感。常态化开展“创效功臣”“六大先锋”“十岗百佳”评优评先工作，依托企业官网、微信公众号、内部刊物，常态化展播青年攻坚事迹，以身边榜样引领青年成长。近三年，展播优秀青年事迹30余篇，17名年轻干部获评局级及以上“青年岗位能手”。

　　与此同时，该公司深度践行中国中铁“开路先锋”文化，常态化开展形势任务教育、青年思政座谈会、团建联谊活动，打造企业特色青年活动品牌，搭建青年创新交流、成果展示平台，厚植爱企敬业、实干奋进文化底色。通过优化绩效薪酬分配体系，加大青年骨干薪酬激励、科创专项奖励力度；高标准推进项目“三工建设”，完善一线食宿文娱配套；出台《职工职业生涯全过程关爱服务实施细则》，覆盖交友婚恋、子女入学、就医康养、退休离岗全周期暖心服务，以精细化服务留住青年、凝聚青年。陈小康 赵全东