干部考核是管党治企、建强队伍、引领发展的“指挥棒”，是中铁四局锤炼实干作风、锻造基建铁军、推动企业高质量发展的关键抓手。健全科学精准、贴合企业实际的政绩考核体系，核心是锚定“为民造福、实干兴企”价值坐标，校准干事创业导向，真正实现“用好一个人、激励一大片”，让求真务实、真抓实干的政绩观在全局蔚然成风。

　　校准政绩坐标，是抓实干部考核的根本前提。对企业而言，衡量政绩绝不能简单以产值数据论英雄，必须跳出“唯指标论”的误区。考核评价既要紧盯工程质量、安全生产、绿色施工等硬性底线，也要考量技术创新、人才培育、成本管控等长远潜绩，更要聚焦职工幸福感、业主满意度、属地美誉度等民生实效，以“实干惠民、实干兴企”的标尺校准政绩导向，坚决纠治花架子、虚政绩，让真干实干成为干部履职标配。

　　坚持实事求是，是做好干部考核的基本准则。铁路、市政、公路、第二曲线等项目的业态不同，经营、管理、技术、安质、商务等部门的岗位职责、工作难点差异显著，考核工作绝不能“一刀切”。必须立足企业生产经营实际，推行分层分类的差异化考核，结合各单位资源禀赋、发展定位和岗位权责，量身定制考核标准。

　　强化结果运用，是发挥考核作用的关键所在。选人用人风向标，决定干部作风、引领企业风气。要健全考核奖惩和能上能下机制，对敢打硬仗、善抓履约、实绩突出、担当有为的干部，大胆提拔重用，搭建干事创业平台，对敷衍塞责、作风漂浮、躺平无为、弄虚作假的干部，及时约谈问责、调整岗位，持续营造“有为者有位、无为者让位”的氛围。 杨晨