安全生产无小事，基层项目部是建筑施工企业的一线，责任重大，既要保证现场施工生产安全可控，又要保障节点进度如期兑现，就要灵活用好“严、细、勤”三字经，做好安全管理这篇“文章”。

　　坚持“严”字当头，强化安全管理。对待安全生产要有严肃的工作态度，安全管理人员现场巡检要严肃认真，违规违章要严肃处理，整改问题要严肃对待，始终坚持把施工安全作为一切工作的首位。对待安全生产要有严格的管理手段，坚持大会小会讲安全，施工全程抓安全，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理漏洞、环境因素四个方面，从严管理、精准施策、强化监督，以严的纪律和实的作风，把现场施工各项要求及规范流程落到实处。

　　坚持从“细”落实，确保施工安全。现场安全管理要结合各项安全要求，制定细致的安全专项方案，细化各项措施，明确责任人，压实主体责任，确保各项工作有人抓、有人管。同时，要不定期开展应急演练，细化应急方案，提升应急处置能力。抓实抓细安全隐患排查工作，建立台账，督促整改落实，全面消除安全隐患。

　　坚持“勤”字为主，落实安全管理措施。在安全管理过程中，要做到脑勤、嘴勤、腿勤。脑勤，就是要求在工作中常思考，善于总结经验教训，灵活运用到自身安全管理工作上，保障各项措施落到实处。嘴勤，就是要求多宣贯、多讲解，特别是在安全风险大的工序和环节。对于安全生产意识淡薄的作业人员要多强调教育，潜移默化，提高安全生产意识。腿勤，则是要求安全管理人员在施工现场多走多看，常态化开展施工安全监督管理，坚持日巡周检，确保监管到位，针对发现的问题及时督促整改落实，做到立查立改，确保各项措施落到实处。

　　总之，工程项目施工标准要高，要从严处管理，从细处落实，从勤处问效，才能确保项目安全推进。　　

　　（马林辉）