本报合肥讯　6月16日，中铁四局一公司党委召开2022年二季度大监督委员会会议，会议总结了二季度监督工作完成情况，并对下阶段重点工作进行安排部署。

　　近年来，一公司党委坚持整合监督资源，延伸监督触角，创新监督方式，强化监督力度，构建“大监督”工作格局，为公司生产经营、合规管理、资金运转、人员选用、干部培养等提供坚强保障。

　　定制度，完善监督体系。精准把握各部门职能定位，制定下发《一公司党委大监督工作实施细则》，明确组织机构，构建以纪委、审计部、财务部、商务管理部、人力资源部、发展合规部、物资设备部为主要成员部门，其他职能部门共同参与的“7+N”监督体系。创建“联合监督，协调统一”工作机制，形成“监督执纪、追责问责、风险管控、合规检查”四位一体的监督新格局，统筹谋划部署监督工作，扩大监督覆盖面，实现监督工作的资源共享、分工协作、优势互补、整体联动，推动公司运营规范化、程序化、透明化，进一步强过程把控，助力企业高质量发展。

　　明分工，落实监督职责。以“业务谁主管，监督谁负责”为原则，坚持抓业务与抓监督管控相结合。按季度组织召开大监督委员会会议，对公司年度监督工作计划、阶段性工作目标进行安排部署，明确责任分工，充分发挥“再监督”作用，并辅以罚则，将监督工作考核结果与年度绩效薪酬挂钩，失职严重者党纪政纪处分，坚决压紧压实监督职责。截至目前，公司成本督察组已对五里片区复建点、襄阳汽车试验场等13个项目进行成本督查；审计部对郑东科学大道、合大改扩建等8个项目开展内部审计，其他各业务部门也按照责任分工完成监督工作。

　　聚合力，提升监督成效。围绕“资源整合，信息共享，职能互补，整体联动”的工作思路，注重实现检查结果互用，推动各业务部门职能监督贯通协调，形成合力。通过召开大监督委员会会议，分析研究监督工作中发现的重要线索及潜在问题，对于涉及多部门监督工作的重点环节和重大事项，公司党委提前部署谋划，统筹协调管理，汇聚监督力量，开展联合监督，对人员任用进行监督把关。

　　（凤舒畅 倪明）