这个1986年出生的江西小伙，皮肤略黑，面带微笑，看起来还有些羞涩。他就是唐全得，中铁四局四公司磨店房家园项目经理助理兼物机部负责人，已经在基层物资设备管理岗位工作14年，是一名具有丰富物资设备管理经验的青年骨干。

　　2008年末，唐全得初入职场，与其他同龄人一样，那时的他对自己有些不自信，对未来感到迷茫。他只有在日复一日的工作实践中，不断加深对自身岗位的认识，找准自己前进的方向。他根据自己名字，写下工作格言“全心全意做服务，同心同德谋发展”，时时督促自己，让自己眼中有光，脚下有路。

　　2016年，太焦铁路开工建设，因项目资金紧张，物机管理工作任务量大。那时，唐全得已经在物机管理岗工作近十年，凭借扎实的理论知识和丰富的现场经验，他接过重任。虽然在业务理论和现场实践中“门清儿”，但在部门管理上却是个“门外汉”，新上岗的唐全得在太焦铁路项目开启学习之路。工作闲暇时，他捧着公司规章制度研读，观看管理学网课视频，不断提高自身管理素养。在任期间，他结合本项目实际，完善部门规章制度，规范物机管理流程，在保证采购手续依法合规的前提下，用不到50%的付款比例，完成项目约13亿元物资供应任务。

　　天下大事，必作于细。唐全得用“细节决定成败”的原则来要求自己和部门员工，以实干敬业的作风和严谨细致的态度投身到工程建设中。他将细体现在统筹上，依据材料总量控制计划，要求工区每周定期上交钢材、型材周计划，每天在工作群内上报水泥、粉煤灰、外加剂需求计划，真正做到计划细化到周、精确到天，确保计划准确和材料及时进场，做好施工保障工作。

　　他将细体现在监管上，坚持每天巡查现场物资管理情况，以便全面把握施工需求，及时在巡查中发现问题，将责任落实到人，及时整改。每月，他会利用工区月末盘点的契机，检验现场问题整改成果，确保工作万无一失。

　　他将细体现在验收上，在物资进场和发放中，加大对材料验收、复核、管理等工作，查问题、讲要点，认真细致完成进场验收记录。在局和公司多次检查中，他负责的工区质量全部为优秀，现场管理规范，受到一致肯定。

　　市场调查是项目顺利开展的首要前提，也是稳定运行的重要保障，物机部的市场调查向来是采购前的重要环节。然而，太焦铁路的市场调查任务却不如预想轻松。由于山西地区处于环首都地带，该地区材料环保整改督查相当严格，导致许多工厂关停整改，供需失衡，价格飞涨，为采购成本控制带来不小压力。太焦项目资金紧张，又为材料采购套上一层无形的“枷锁”。

　　秉承着不破不立的原则，唐全得双管齐下，开源节流，打破常规，重新安排材料采购工作。首先，他在市场调查中苦下功夫，通过扩大调查范围，增加调查目标，到周边城市充分调研，成功打开采购局面，减少涨价带来的影响。重新选择采购方式，通过线下多次市场调查及竞争性谈判，依法合规控制商砼采购单价，比预期成本降低近250万元。

　　在磨店家园施工期间，唐全得深入市场，了解合肥租赁流程及单价，线上线下多轮谈判确定供应商。在确保采购流程依法合规的同时，将单价控制在低于公司限价每台1000元的标准。通过多轮谈判，降低永久电梯采购单价等举措，极大缓解公司资金周转问题，最大限度节约项目成本。当有人问唐全得哪来这么多好点子时，他只是笑着说：“我只是从公司利益出发，做了我应该做的事。”

　　一分耕耘、一分收获，14年的职业生涯中，唐全得多次获评公司“先进生产工作者”“管理十大标兵”“优秀共产党员”等荣誉，他“传帮带”的5名新员工现已提拔为项目物机部部长。 （苏诗洋 吴飞）