孙卫兵，2001年参加工作，先后参与过北京、上海、深圳、武汉、长沙、云南、贵阳等多个城市重点工程建设，现任中铁四局安装公司贵州区域项目部党支部书记。工作多年，他扎根一线，以党建引领施工生产，以技术革新助力一线现场，始终用一颗极尽雕琢的匠心守护中铁四局人的初心。

　　奋楫笃行钻业务

　　脚稳才能走好，根深才能叶茂。一直以来，孙卫兵始终贯彻“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的工作原则，以创建“示范党支部”为目标，严格按照系统性、整体性和集成性创建思路，以党组织和党员作用发挥为切入点，坚持加强制度建设，完善工作机制体制，推动将党的政治建设各项任务落实落细。制定《关于加强党的政治建设的任务清单》《党风廉政建设实施办法》《党史学习教育实施方案》等工作制度，修订完善项目经理办公会议等，确保对党中央决策部署和上级工作要求的快速响应、扎实部署。创新开展“三会一课”、主题党日、道德讲堂、劳动竞赛、专题报告会等活动，激发党组织活力和品牌特色吸引力，推进党组织建设日常化、活动经常化、作用常态化。

　　2020年4月，项目部党支部联合贵阳市轨道交通集团有限公司党委开展“贵阳地铁党旗红 联建共创争先锋”党建联建主题活动，通过联建共建，促进共建双方党建工作、业务工作相互促进、共同提高，发挥基层党支部在队伍建设、责任落实等方面的典型带动和示范引领作用。

　　急难险重冲在前

　　2016年，安装公司中标贵阳轨道交通1号线工程，此项工程不仅是贵阳市重点工程，也是公司实现贵阳市场滚动发展的“敲门砖”。由安装公司承建的贵阳地铁1号线机电3标项目是全线施工难度最大的一个标段，面对蛮坡站站内站厅层和站台层40多米的高差、贵阳北站只预留5米高的吊装口导致电扶梯等大型设备几乎无法进场等困难，总工程师出身的孙卫兵在兼顾好项目各类党建工作的同时，充分发挥党员的先锋模范作用，带领项目部员工通宵达旦优化施工组织方案，反复开展图纸会审，积极与参建各方协调沟通。通过多次大车转小车、小车转人工的来回倒运，搭建钢结构平台，利用轨道车运料不间断轮班作业等措施，做到工序连贯不间断、休人不休岗，确保节点工期按时完成。

　　2018年12月1日，在项目部所承建的首通段大关站、贵阳北站以及后通段的雅关站、南垭路站、喷水池站全部在规定时间内以高标准、高质量全面建成交付运营后，项目部在春节前又接到业主安排的中心区喷水池站的车站装修和机电安装施工任务。为了保证春节期间施工生产顺利进行，孙卫兵放弃休假，一举揽下重任，带头组织策划、展开工作部署，利用7天时间快速熟悉图纸，赶赴现场与土建单位做好结构尺寸、孔洞、标高等场地移交工作，亲自编制专项施工组织设计、各专业施工方案和施工计划，详细审核、优化施工图纸疑难，利用15天时间完成了物资招标、采购合同续签及排产，确保春节前材料抵达现场。积极协调公司本部紧急调集140人技术队伍，掀起“春节不打烊”热潮，形成决战态势。他和项目经理胡兴旺、副经理朱常青2位搭档轮班作业，用责任和担当赢得业主和社会一致好评，被业主誉为贵阳地铁1号线建设的“铁三角”。在他们的共同努力下，后期连续成功中标贵阳地铁2号线、3号线、1号线维保等项目。

　　立身为旗作表率

　　2020年初，新冠疫情爆发，全国进入严控阶段，各行各业经济整体急剧下滑，正在大干的贵阳地铁2号线也受到疫情的严重冲击。接到大部分员工、劳务工人不能按时返岗工作的消息后，孙卫兵及时回归岗位，第一时间梳理重点工作，制定复工方案、排查剩余物资材料等。凡事亲力亲为，确保复工复产的每一个步骤都规范、稳妥、有序。

　　为把疫情耽误的工期夺回来，孙卫兵紧密围绕工程建设的各项任务目标，认真落实上级党委工作部署，将项目部党建与施工生产工作深度融合，坚持“党旗领航、党建引领、党员领先”的总思路，扎实开展“抗疫情、保增长、大干100天” “决战四季度、党员争先锋”专项劳动竞赛活动。同时根据安全质量、成本管控、工期进度、区域营销等不同岗位的工作要求，有针对性地设置党员先锋岗和划分红旗责任区，对每个岗位工作的内容、标准和目标进行细化和量化，由项目部领导班子亲自带队定期考核。通过划分责任区，明确责任田，筑牢上下联动、分片管理、责任到人、齐抓共管的网格化管理，推动党员干部在“急难险重”任务中敢于“亮身份、亮职责、亮承诺”。

　　在孙卫兵的带领下，项目部先后获得贵州省住房和城乡建设厅“安康杯”竞赛优胜企业、贵州省“五一劳动奖状”“工人先锋号”、贵阳市“工人先锋号”、贵阳轨道交通集团“决胜杯”劳动竞赛第一名等荣誉。他个人也先后获得贵州省“贵州建设工匠”、贵州省“最美劳动者”、局“先进党务工作者”、公司“优秀党务工作者”“优秀项目书记”等荣誉。

　　（李瑞苛 杨琰妤）