严郑应，中共党员，高级工程师，现任中铁四局二公司无锡宛山湖大桥项目部、滨江路快速化改造项目部项目经理。2005年毕业的他，参建云南昆安高速公路、永宁黄河特大桥、上海A15公路、云南大丽高速公路、弋江路北延线、芜湖南陵度桥、芜湖轨道交通保顺路梁场等多个项目。16年的工作历程，让他从一名技术员成长为一名优秀的项目经理，凭着细腻的管理思路、过硬的工作作风，他所负责的项目均赢得业内一致好评。
不畏艰难挑重担
2019年9月，严郑应被任命为无锡宛山湖大桥项目经理，负责项目部全面管理工作。宛山湖大桥全长518.06米，主桥采用半封闭钢箱梁、A字形桥塔、三跨连续全漂浮结构体系，主塔总高108.28米，工程总造价约2.96亿元。进点伊始，公司确定选择无锡宛山湖大桥项目作为首个模拟股权管理项目，这在中铁四局尚属首次。如何确保项目有序运转，确保安全质量有序可控？成本如何控制？模拟股权如何实施？新模式下如何管理？这对于一个项目经理来讲，可谓任务艰巨。面对肩上的担子，严郑应没有退却。他带着项目部全体管理人员，对模拟股权实施思路进行深入细致地调研，将考核兑现情况进行对比分析，根据工程特点、工期要求，在项目施工中，最大限度发挥人员、材料、设备等生产要素的配置潜力，合理的施工部署、巧妙的施工布局，为施工生产有序推进奠定坚实基础。
2020年初的一场疫情，给刚进场准备大干一场的严郑应“当头一棒”，所有工作进展受阻。为早日实现全面开工，严郑应要求项目部要做好三个沟通，努力推动项目工作。一是加强与设计院的沟通，安排专人与设计院的设计人员进行对接，想方设法找设计院拿到高程控制点和施工图纸；二是加强与监理公司的沟通，安排质检人员和工程技术人员积极与工程监理公司驻现场监理人员沟通，了解掌握施工标准和各类参数要求，确保施工第一次就做好，做到位；三是加强与政府的沟通，与工程施工所要接触的地方政府海事、电力、国土等部门进行有效的沟通。他每天顾不上吃饭，奔波于当地政府、乡镇村和工地之间，向他们讲政策，做宣传，寻求他们的支持、理解、帮助，营造良好外部环境，打破施工瓶颈。
严抓细管抢工期
在项目管理方面，严郑应大力推行标准化管理，坚持领导干部轮流跟班作业制、施工生产问责制、人机到位情况考核制以及安全质量“旁站”制等多项管理举措，不断强化施工组织和过程控制，为生产大干提供强有力的制度保障。
项目工期紧、任务重，结合业主下达的年度投资计划安排，严郑应亲自主抓计划的分解，落实目标，采取倒排工期，层层分解，定进度、质量、安全责任目标，落实到每一日、每一周、每一月、每一季。在他的指挥下，项目部全体管理人员形成紧密配合、相互支持、齐抓共管、合力会战的工作格局，不断掀起劳动竞赛活动高潮。
从工程进点开始，严郑应就坚持“第一次就做对”的理念，工程施工中，针对项目施工特点，他要求坚持标准化作业制度，基坑围护、临边防护、钢筋加工场地及绑扎、临时泥浆池与清理、支架搭设、混凝土振捣及养护、工地宣传等都要达到标准化。为全面推进项目标准化建设，严郑应带队按月及时进行现场标准化平推专项大检查。在强有力的标准化作业推进下，项目驻地、拌和站和钢筋加工区整齐划一，受到业主和监理的一致好评，且提前10天完成主桥贯通目标。此外，2020年在业主的信誉评价中得分96.7分，2021年前三个季度信誉评价得分均高于95分，有效助力公司无锡312项目、江阴滨江路项目中标。项目部也先后获得公司2020年上半年“创效益、夺金杯”劳动竞赛第一名、2020年“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛第一名；2020年江苏省“平安工地”等荣誉称号。同时顺利通过2021年市级“品质工程”考核，为下一步参加江苏省“品质工程”创建打下坚实基础。
管理创新巧攻关
自项目开工以来，作为全局首个实行模拟股权管理项目，严郑应通过积极引导，项目部完成股金缴纳，通过精干管理、全面预算管理、基干队伍管理以及全员监督机制等措施，出台部分相关配套制度和奖励机制，经济效益、工期以及安全质量总体可控。项目部安全奖、进度考核奖和绩效奖等均与所缴纳股金份额和岗位挂钩，奖励标准按照岗位系数和模拟股金相结合的方式，岗位系数和模拟股金占比分别为80%和20%，让大家享受股份权益，每月员工收入比其他项目部员工多出1000元左右。严郑应根据项目模拟股权实施方案和原先绩效考核管理办法两种兑现考核测算，如项目期末能实现超额利润，实行模拟股权考核的项目部员工期末考核兑现收入比原考核兑现提高一倍。
项目模拟股权的实施，使员工的身份得到改变，能够实现员工当家做主，员工归属感和满意度极大提升。不同于以往的是，过去是领导“要我干”，现在是“我要干”。原来的生产力是拉式生产，火车跑得快，全靠领导者车头带。现在是整个项目部成为“和谐号”的动车组，人人都在使劲，个个都是动力源。最终实现项目创效、员工增收。截至项目完工利润率达到4.15%，顺利实现五倍的股金收益，是原考核兑现管理办法的两倍。模拟股权的实施，大大激发员工参与项目管理的热情，真正实现项目部员工和企业效益双赢。
随着无锡宛山湖大桥的完工，公司又任命他为滨江路快速化改造项目部项目经理。再出发，他定不负重托，在新的岗位上续创辉煌！ （陈浩）
