本报合肥讯　7月3日，中铁四局四公司人力资源部完成第14次商务管理人才面试工作。为构建大商务管理体系，完善大商务管理格局，公司认真落实上级单位安排部署，突出“选、育、用、评”，抓好商务管理人才队伍建设。

　　在“选”上下功夫。该公司严格人选标准，以组织机构调整为契机，修订商务经理、部长、职员岗位说明书，实施“8.9.10”商务人才三年引进计划。通过公开竞聘方式，新增本部商务管理人员至27人，在符合条件在建项目成立商务管理部，并配置27名商务经理、37名商务管理部部长。通过社会招聘，寻找成熟型人才，促进商务人才队伍整体素质提升。目前，公司商务管理人员达163人，占员工总量7%，商务人才队伍结构更加优化。

　　在“育”上做文章。该公司依托网络学习平台和“人人上讲台活动”，搭建线上线下相结合的培训体系。目前，已送培14人参加局商务经理培训班，项目部自办班参培300余人。鼓励技能取证，提前摸排满足造价工程师、咨询工程师、一级建造师等证书取证条件人员，给予相应支持。同时，鼓励继续教育、职称证书、岗位任职资格证书的取证。针对校园招聘引进的商务人才实行一年半培养计划，分阶段学习工程施工管理、物资机械管理、商务管理等业务，考核合格后聘任至商务管理岗位，12名商务管理类高校毕业生即将入职。

　　在“用”上见实效。该公司将商务经理岗位定位为项目副职，各项待遇比照总工程师管理，突出项目经理、商务经理、项目总工程师在项目管理中的主体地位，发挥他们在项目管理创效中的作用。搭建发展平台，实施商务人才考核认证，比照工程技术人员“1357英才计划”，系统设计商务人才成长路径。畅通发展路径，把优秀商务经理纳入后备项目经理、公司级专家人选中，目前已有3名商务经理主持项目行政全面工作。

　　在“评”上提动力。突出考核导向，以降本增效、价值创造为导向，实施差异化考核兑现政策。围绕商务管理目标，实行动态考核评价机制，通过鼓励全员风险抵押、领导班子高额风险抵押、模拟股权等多种绩效激励形式，使考核兑现起到引领作用。加强考核评价，将考核结果作为职务晋级、职称晋升、薪酬调整的重要依据。畅通退出通道，对不适应岗位要求、履职效果不佳或考核排名靠后等人员，及时予以清退。 （崔辉 苏诗洋）