李院，现任中铁四局一公司滁宁二期项目部经理助理兼物机部部长。自2010年8月参加工作以来，他先后参加德大铁路、京沈铁路、郑万铁路及滁宁城际铁路等重点工程建设，曾获评公司“物资系统先进个人”“优秀共产党员”等荣誉称号。

　　以最小的代价办好事是李院的工作准则。在京沈铁路四分部工作时，他时刻关注隧道施工质量隐患及材料损耗，针对防水板铺设施工组织调查，成功引进并使用新工装防水板挂布台车，解决防水板铺设不平整的难题，有效降低项目材料损耗和采购成本。

　　李院转战郑州南站承轨层四分部后，由于项目工期紧、任务重，河南地区环保管控力度大，为确保项目5个月内完成33万吨地材进场，他每日深入料源地，盯控原材料开采及运输情况，并在工地附近租用场地进行集中备料，避免因环保管控料场停产造成项目停工，为施工生产有序开展提供物资保障。

　　随着工作经验日渐丰富，在滁宁二期项目进场以来，李院积极谋划，主动创效，以精细化管理为切入点，深挖责任成本管控漏洞，广泛征集变废为宝的“金点子”，为项目节约成本数百万元。

　　为了让弃渣快速“消化”，李院又打起二次利用的“小算盘”。“弃渣外运即使不算人工成本，仅车辆运输成本每方均价就需要15元，项目后期仍需购买便道填料，我们为什么不变废为宝，利用这些建筑垃圾来填筑便道呢？”在项目召开的成本例会上，李院提出建议。本着少弃多用的原则，项目部讨论决定利用建筑垃圾和破除的沥青路面作为便道底基层，减少建筑垃圾外运和购买便道填料的成本，为项目节约成本50余万元。为了满足施工的需要，项目需钢筋总量约3万吨，结合工期安排，要设置2处钢筋加工厂，总面积4000平方米，通过综合比选，李院决定租赁带有桁吊的现有厂房，可立即投入使用，较自建节约50万元。

　　李院积极推行公开采购+战略采购模式，时刻把满足施工生产、降低采购成本放在第一位。在商品混凝土供应方面，通过市场调查及内部竞争，以公司公开谈判方式，确定2家供应商，中标单价参照滁州市信息价下浮5%，低于周边项目2%至3%，又通过商品混凝土滁州市场局层面战略采购供应，再次降低采购单价5%。他努力盘活资产，发挥周转材料最大价值，协调协作队伍从公司物资分公司租赁周转材料200万元，累计与公司内部项目调拨周转材料280万元，不仅提高公司周转材料利用率，也为项目降低成本。

　　李院在注重提升个人物机管理能力之余，积极帮助物机人员更好地熟悉建设工程物资管理要点，带领部门全员参与编制由中铁四局集团物资公司组编的《建设工程物资》，让大家更清楚地了解各项物资管理执行规范、验收、运输、保管储存等各项要点，有效提升公司物资基础管理水平。

　　一分耕耘、一分收获，面对压力和困难，李院用严谨的作风、精细的管理和负责的态度，积极贯彻股份公司、局和公司物机管理各项制度，立足自身岗位，兢兢业业，保障项目施工顺利进行，助推各项节点目标圆满完成。 （许无疾 党洁）