本报合肥讯　8月2日，中国中铁经济运行分析会暨大商务管理推进会采取“现场+视频会议”形式召开。中国中铁外派董事张河川，在家的中铁四局领导刘勃、邵刚、陈伟、汪志成、朱晓勇、王天军、孙长希、梁超，高管章俊，以及局总部各部门负责人，在局总部分会场参加会议。

　　在中国中铁总部主会场，局总经理韩永刚代表中铁四局作题为《践行大商务理念 强化穿透式管理 全面推动项目管理效益再上新台阶》的经验交流发言。他说，自去年中国中铁全面推进大商务管理以来，中铁四局根据中国中铁大商务管理体系建设指导意见和项目管理效益提升三年行动方案，坚持“一切工作到项目，一切工作谋效益”的工作导向，聚焦“效益提升、价值创造”，通过“三强化、三提升、三把控”，提高项目全过程、全周期、全要素联动的系统创效水平，确保大商务管理模式走深走实。主要做法包括：强化系统联动、提升优揽能力，把控“源头创效”。实现标前标后“一盘棋”统筹、生产经营“一体化”协同、考核激励“一揽子”配套。强化基础管理、提升精管能力，把控“过程创效”。强化专项治理、提升足收能力，把控“收尾创效”。

　　（杨晨 胡善存）