集（宁）大（同）铁路全长290.116公里，其中中铁四局集大铁路项目部（一公司代局指）承担31.751公里施工任务。项目部下设2个线下分部、1个梁场、1个铺架分部，参与建设者近2000人。为切实落实“五共”管理，项目部以发挥“三力”、打造“三心”幸福小家为管理模式，提升建设者幸福指数，推动项目安全、优质、快速建设。
加强“硬实力” 打造“安心”工程
项目部将“硬件”建设作为提升产业工人幸福指数的一项指标，根据地方特点，统筹规划制定幸福小家建设方案，确保在硬实力上充分体现“家”的温馨，做到办公环境“安心”、生活环境“安心”、保障体系“安心”。
为保证幸福小家创建具有特色，项目部结合工程特点，在梁场建设多功能产业工人驿站，涵盖业务培训、科技攻关、书籍学习等功能。根据施工区域和部位，分别在现场设置包含安全、质量、环保等内容的宣传展板，每个分部根据施工情况定期组织产业工人在现场听取讲解，全面提升各类业务技能水平。
在生活环境方面，项目部统一建设宿舍区，制定区内环境、宿舍卫生、安全用电、员工行为等管理制度，并上墙宣贯，定期组织学习，定期组织检查评比。在生活区设置开水间、浴室、洗衣房、晾衣房等配套设施，确保学习有环境、生活有便利，不断提升产业工人幸福指数，全身心投入到工程建设中。
根据北方气候特点，项目部建立“三防机制”（防晒、防寒、防风），“回家无忧”（秋收季节为产业工人购买车票），“活动畅享”（共同参与节假日活动），“亲情在线”（每个生活区实现网络全覆盖）等各项保障机制，不断解除产业工人后顾之忧，增强项目部与产业工人队伍之间的凝聚力和向心力。
提升“软实力” 打造“舒心”工程
项目部将精神文明、人文关怀等作为考核各分部软实力的重要指标，通过制度保障、活动参与、效果评比等方式，确保打造“舒心”工程，做到精神文化“舒心”、人文关怀“舒心”、畅通渠道“舒心”。
为增强产业工人归属感，项目部将产业工人党员纳入党小组，共同参与“三会一课”学习。在项目部举办的“喜迎二十大”系列活动中，分工区对产业工人进行培训教育。为提升产业工人参与度，以分部为单位，举办“我身边榜样”道德讲堂，让产业工人不断向先进典型学习。
在“家”文化的营造方面，项目部以月为周期，利用党员进班组、党群工作协理员进一线等方式，广泛了解产业工人生活中遇到的问题，不断采取措施满足产业工人生活中的需求。随着对产业工人点滴细致的关怀，幸福文化建设的不断深入，项目部产业工人幸福小家更加和谐。
针对产业工人受教育程度不同的特点，项目部定期组织各工种代表召开专题座谈会、发放意见征集表、设立意见箱、建立QQ群和微信群，倾听心声，及时梳理产业工人提出的意见和建议。自建点以来，项目部收到各类意见5个方面，解决各类诉求12条，受到产业工人广泛好评。
增强“向心力” 打造“放心”工程
项目部以产业工人队伍成长、民主管理、产业工人维权等作为日常工作的主抓项，建立各项机制，认真执行落实，增强“向心力”，打造“放心”工程，做到劳动报酬“放心”、维权渠道“放心”、技能提升“放心”。
产业工人队伍进场之初，项目部要求在签订劳动合同时，明确劳动报酬支付、争议解决、权责等产业工人关注的焦点问题，并召开专题会对制度进行解读。同时，通过集中办理工资卡，每月对产业工人工资收入情况进行回访等措施，让产业工人放心工作。
根据施工区域划分，项目部在施工现场制作维权公示牌、公布维权电话、设立维权邮箱等，让产业工人进一步了解维权知识。项目部还邀请地方法院开展法律法规知识讲座，让每个产业工人懂法、守法，并利用法律维护自身权益。
为鼓励产业工人“学知识、学技术、学技能、争做知识型新型产业工人”，项目部以业务技能、综合管理、法律法规为主要内容，通过举办培训班、发放手册、不定期组织互培互学互检活动等方式，不断提升产业工人业务知识和技能。自建点以来，项目部举办集中培训活动12次，参培人数达1500余人次。
项目部还将各产业工人队伍班组长纳入劳动竞赛范围，在同个施工班组中开展产业工人技能竞赛、安全质量知识竞赛、现场文明施工竞赛等活动，不断提升产业工人工作积极性，营造“比学赶超”氛围，打造“三心”幸福小家。 （朱继东 韩新亮 赵成斌）
开栏的话
2022年7月，中华全国总工会“十大产业百家企业深化产业工人队伍建设改革专项行动”启动，为期一年。作为百家企业之一的中铁四局积极响应号召，围绕专项行动工作要求制定了《中铁四局深化产业工人队伍建设改革专项行动方案——推动农民工“五共”管理工作走深走实》。
为深入宣传中铁四局农民工“五共”管理工作，营造专项行动的良好舆论氛围，局工会联合局文化传媒中心，在本报开设“十大产业百家企业深化产业工人队伍建设改革专项行动——中铁四局农民工‘五共’管理进行时”专栏，持续报道各单位开展农民工“五共”管理工作情况。
