范建刚，今年24岁，毕业于陕西铁路工程职业技术学院铁道机械化维修专业，现任中铁四局南京分公司菜鸟海口物流项目部物机部负责人。自2019年参加工作以来，他一直从事物资管理工作，注重各级物资设备管理文件和制度的学习，善于将实践与理论相融合。

　　今年2月，范建刚调任南京分公司菜鸟海口物流项目部物资部负责人。工作中，他严把物资管理，源头上狠抓计划关，过程中把好材料使用关、质量验收关、库存控制关、废旧利用处置关，将降本增效贯穿项目施工生产全过程，对项目物资机械管理重大事项实行事前策划、事中跟踪、落实、纠偏、全过程把控的管理思路，进一步提高项目管理水平。截至7月20日，该项目部预计节约物资采购资金652.5万元。

　　为确保物资入库质量，做好施工生产物资保障工作，范建刚带领项目部物机部人员严抓现场落实，按计划推进备料，从物资验收、仓储、发放等环节着手，强化全员履职责、守流程、严标准的行为准则。同时，从采购渠道、验收、检验等环节制定各项控制措施，从源头保证原材料（含地材）进场质量，对每批材料做到有标准验收、有专人控制。截至7月，项目部物资材料入库合格率达100%，库存备件、材料仓储期间安全性能完好，各施工班组领用物资未发生质量异议。

　　范建刚还组织人员对碎石采购进行研讨，结合现场开挖地质的岩层状况，认真论证分析，制定现场开挖的石块进行碎石加工混合料的方案，把采购“换”成加工。经询价、对比、测算，此方案为项目部节约费用300余万元。

　　盘扣周转料对工程进度及成本影响较大。为此，范建刚组织项目部物设部、工程部、安质部人员对5家规模较大的供应商重点考察、走访、竞谈，以提高采购工作效率为工作主线，加强协议采购谈判，明确责任目标，严格控制成本，引进外部单位，打破地方盘扣租赁价格垄断局面，最终盘扣租赁单价从市场价每日每吨7.5元降低至每日每吨6.15元，仅此盘扣周转料招标竞价为项目部节约资金约200余万元。

　　在物资材料管理上，范建刚持续深挖降本增效潜力，在节约中彰显担当，在勤俭中行稳致远。他明白物资材料管理必须坚持不懈、长期动态地深耕细管，进一步扩大市场价格调研的深度和广度，充分进行市场调查和信息收集，从源头上控制物资采购成本。注重跟踪主要物资及周转料耗用情况，按月开展材料消耗核算分析，把控好材料量消耗。强化对供应商评价管理机制，提高采购物资的质量和服务水平，全面积极融入创新、创效的大商务管理体系，开拓物资机械管理新篇章。

　　（游亚涛 王江）