本报合肥讯　8月13日，中铁四局四公司工程管理部下发通报文件，对部分项目网格员履职不到位情况进行处罚，这是该公司严格落实安全生产网格化管理的具体举措。

　　为建立完善的安全生产管理网络，公司制定出台《中铁四局四公司项目安全生产网格化管理实施细则（试行）》，在合肥、江苏等重点工程集中区域实施安全生产网格化管理。

　　建立监管网格，明确各级安全监管职责。公司成立网格化管理领导小组，制定实施细则，指导项目开展管理工作，监督检查项目落实情况。项目部成立网格化管理实施小组，根据项目实际情况，对现场进行网格化划分和管理，选拔聘任网格长、网格员开展网格化管理，按月进行考核工作。网格长、网格员主要由现场队长、领工员、技术员等人员担任，与作业人员同步上下班，施工中如实记录网格内当班作业人员人数量、上下班时间、网格内机械设备状况、存在的问题及防控措施落实情况。截至目前，公司在合肥地区在建项目已设立32个实施小组，划分232个网格、选聘85名网格长、232名网格员，形成“一网多级、一级多格、一格多点”的工作模式和“全覆盖、无缝隙”的安全生产监管责任体系。

　　健全监管制度，实行隐患排查动态化管理。公司网格化管理领导小组成员每月带队检查分管项目，每月至少召开一次安全防范工作会议、网格安全形势分析研判会，协调解决隐患排查治理问题。项目实施小组成员每周带队检查所辖网格，召开网格安全生产协调例会，研究解决每个网格中存在的隐患。项目安质部在每天对网格长履职情况进行检查并留有书面检查记录，网格长、网格员在作业人员上班前、下班后需确保现场施工用电、物资堆码、机械设备等处于安全状态，对危险源较多的重要工序、关键节点（时段）同步执行领导带班制度，按照既定网格职责，实行责任倒查制，实现日常照单监管、失职照单追责，全面提升监管水平。

　　加大奖罚力度，激发安全责任落到实处。项目部网格人员实行日津贴制度，根据项目施工进度、风险点数量等情况不同，给予网格人员不同等级的津贴补助。项目部安质部开展日巡查、周平推、月停工检查，对于检查中发现的问题，经分析判断属于现场管理不到位的，根据网格点划分对网格长、网格员津贴进行扣减。对于网格管理履职优秀的网格长、网格员，纳入后备人才储备库，优先推荐职务晋升，对连续三个月考核不合格的网格员调离原工作岗位。

　　（崔辉 苏诗洋）