2021年是中铁四局建筑公司改革发展进入新阶段、开启新征程的起步之年。全年共完成营业额102.84亿元、新签合同额202.15亿元，首次实现生产营销“双超百亿”目标。
坚持开拓进取 提高市场竞争能力
2021年，建筑公司强化营销战略顶层设计，持续提升市场开拓能力，全力挖潜各类专业市场，不断增强营销内生动力，为全年新签合同额突破两百亿元奠定基础。
秉持中大标、中好标的理念，建筑公司加强标前评审，淘汰低端项目，顺利中标超5万平方米高铁站房项目（庐山站改），在局内首次中标海南陵水全装配式建筑项目。增设区域经营部，充实前方营销队伍力量，调动项目部以干促揽的积极性，助力区域滚动发展。南京龙袍新城、马鞍山博望产城融合示范区是公司首次进入股份公司投资市场承揽的项目。
建筑公司加强项目施工策划管理，科学编制计划安排，对工期节点进行分级监控，发现问题及时纠偏，对在建项目实行节点考核制度，节点完成率达90%以上，各重点项目均完成既定节点目标。以强化安全质量隐患排查治理为抓手，优化项目管控体系，推进“管”“监”分离工作，持续加强作业人员安全教育培训。成立技术服务中心，优化技术人员队伍结构，施组和重难点技术方案审核率100%，科技施工、绿色施工成果丰硕。“明挖综合管廊快速施工关键技术及其装备”获中国国家铁路集团科学技术一等奖；无锡具区路车辆段工程获中国中铁绿色施工科技示范工程；凯里未来城 A2 地块大酒店工程获贵州省建筑业绿色施工示范工程。
坚持强本固基 提升项目履约能力
2021年，建筑公司强化项目管理策划落实工作，杜绝“模板”策划，督促项目部高标准高起点进场，快速形成大干局面。强化施工进度掌控，针对结转项目和新开工项目，合理编制年度生产计划，确保计划精准下达、精准卡控。强化节点预警机制，做好问题梳理工作，对于节点预警后整改效果不佳的项目加大处罚力度。强化项目技术管理，促进项目成本、安全、质量、技术方面创新工作落地。强化施工组织设计的评审落实和工程量计算工作，确保现场安全质量及成本管控工作到位。
在劳务队伍使用上，建筑公司持续创新劳务队伍分包及管理模式，推行“劳务+设备”方式，优选履约能力强、设备资源优的劳务队伍，严格做好劳务队伍的引进、考察工作，实时监管劳务队伍的资金流向，同时避免分包单价的随意性与不合理性。在项目组织模式优化上，成立海南、南京、淮南、郑州等四个区域经理部，实行区域营销生产一体化管理；优化现场经费管理承包模式，在合肥城西桥家园项目部试点现场经费包干灵活弹性激励机制，激发员工创造价值的激情，缓解人力资源配置不足的压力。在安全管理上，公司健全安全管理体系，完善安全质量监督规章制度，促进安全质量管理制度化、标准化、规范化；督促各项目宣贯落实中国中铁安全生产“2468”管理要点，做好安全质量隐患排查工作；健全安全管控奖惩机制，抓好重大安全风险源和关键部位质量管控；健全全过程应急管理机制，提高危机处置能力，建立本部、项目部两级危机处置体系和预案，督促各项目积极与所在城市的应急管理部门、安全生产部门沟通，邀请应急管理部门到项目部讲授安全知识。
坚持改革创新 增强企业管理活力
2021年，建筑公司抓牢“高质量发展”主线不放松，坚持把深化改革作为企业发展第一推动力，明确关键环节和总体要求，创新管理手段，推动企业治理体系和治理能力再上新台阶。组织相关职能部门，多次深入重点项目部和公司直属刚性单位，听取一线关于制度建设的意见和建议，认真研究基层的管理困局和制度问题，陆续出台《员工薪酬管理办法》《项目经理部领导班子成员薪酬管理办法》，对项目部进行全面、客观、公正评价，促进项目管理水平提高。
建筑公司积极响应中铁四局“万众创新”活动号召，出台《管理创新实施办法》，并评选《以精算为抓手，促进企业提质增效》《打造企业与劳务队伍命运共同体》《打造全生命周期营销体系模式》《基于“四流合一”的机械租赁业务管理新模式》等优秀创新成果，立项申报“向日葵素质教育工程”“三感主题教育”“五维综合管理”“智慧生态幸福理念”等年度管理创新课题，有力推动项目管理进一步向科学化现代化目标迈进。
坚持党的领导 筑牢企业发展根基
2021年，建筑公司党委层层压实党建责任目标要求，围绕企业深化改革和转型发展需要，严格落实规章制度到位、人员培训到位、帮扶指导到位和考核激励到位“四个到位”，有力地确保公司两级党组织党建工作落地生根、开花结果。
建筑公司党委坚持党建工作科学化建设，增强引领保证功能。成功召开公司第四次党代会，明确五年发展总体目标。两级党组织战斗堡垒作用充分发挥，班子合力显著增强。持续深化党代会闭会期间党代表作用发挥机制，成为全局党建工作品牌亮点。坚持每年确定一个主题教育，先后开展“转型发展”“管理创新”“提质增效”“品牌提升”“成本管理”五个主题教育年。在江苏省开展“三感”主体教育，其经验做法荣获江苏省思想政治工作创新奖。近年来，公司累计有8个基层党支部、37名党员受到股份公司党委和局党委表彰。
目前，建筑公司党委通过健全规章制度、强化帮扶培养、突出考核激励，有力推动党建工作更加规范、更富活力，引领推动企业实现高质量发展。 （董志奕）
