胡威，现任中铁四局四公司杭绍台中心站配套市政、台州地铁项目经理助理兼物机部部长，先后参加金武高速、金阿高速、凯里未来城房建及路网、台州制梁场、台州地铁、台州配套市政等项目。

　　多年来，胡威坚持高标准、严要求，不断创新工作方法，为项目降本增效成果显著，成为项目成本管控和效益提升的“多面手”。在台州中心站任职期间，带领物机部多次获评局、公司先进集体，所在项目获评安全标准化工地。本人获局首届物资机械知识竞赛一等奖、中铁四局四公司2021年度“十大标兵”等荣誉。

　　他所管理的台州制梁场、台州地铁及配套市政项目交叉施工，同时周边还有多家单位交叉作业，工期紧张，如何保证项目现场顺利施工，又为项目降本增效，是他每天思考的问题。

　　整体把控 灵活变通

　　胡威严格落实战略采购，发挥资源集中优势，降低采购租赁成本，根据公司限价，控制成本单价。他针对管理薄弱环节，严抓油料、二三项料、临租机械管理，严把各类材料的数量、质量验收关，落实材料日盘点制度，通过设置工地现场巡查点，加强物资设备现场监管，为台州中心站配套市政项目累计节约资金近700万元。

　　他利用多个项目邻近并同时施工的优势与供应商谈判，降低采购租赁成本。地铁30米深基坑砼施工必须租赁47米以上的汽车泵，项目寻找租赁商时以梁场地铁方量一起谈判，在不超公司限价的基础上租赁2台47米泵车，在梁场施工时按照37米泵车限价结算，既同时满足2个项目的需要又降低成本32万元。

　　台州配套市政项目根据施组安排靠近东官河旁边的A匝道21号墩位置需拓宽作为出土平台，需12米钢板桩260吨，工经部以专业分包模式队伍自带260吨钢板桩于2021年4月进场。后接到通知，因地铁S1南侧受拆迁影响，该段施工延后，总工期不变，出土平台预计使用到2021年底。他及时对钢板桩租赁、购置两种方案进行经济比选，决定改变配置方式，改租赁为采购。通过阿里巴巴、鲁班询价、物资采购中标信息挑选中标单位进行电话询问以及线下实地考察，胡威最终掌握了钢板桩当期较为准确的市场价格后与队伍协商，为项目节省成本64.6万元。

　　合理分配 物尽其用

　　台州地铁横支撑施工需采用45号工字钢约1700米进行预埋，为节约成本，胡威充分利用台州制梁场及地铁钢筋棚主框架的工字钢，不仅确保了拆除站房红线内钢筋棚的时间节点要求，同时为项目创效约10万元。

　　场区内工作面全面铺开后，多处水泥搅拌桩同时施工，需挖机平整场地；且场地内多处泥浆漫灌，路况极差，晚上施工作业需预留挖机夜班修路。他及时联系现场队长，统计各工作段内需用设备数量，及时联系资源，以月租代临租，合理安排白班夜班时间，深入现场，合理调配机械；每月单机油料核算，发现设备利用率偏低时，与现场沟通，及时退租，减少资源浪费，降低成本约6万元。

　　拓宽视野 联通联动

　　台州制梁场项目2311型箱梁施工完成后，公司物设部组织钢结构分公司对项目2311型箱梁模板进行评估，认为模板已无使用价值建议由项目自行处置。胡威积极与各项目联系，确认无法在公司内调拨的情况下，了解到外部单位需要此型号模板。为保证处置单价的合理性，查询废钢网项目所在城市废钢信息价为每吨2250元，同时项目根据前期调查结果向5家回收商发布询价函并要求其报价回复，经比选，最终处置2311型箱梁模板195.14吨，增效44.3万元。

　　从业11年，胡威始终兢兢业业，务实肯干，经常深入现场，学习施工组织，掌握技术施工工艺，只为更好统筹兼顾，做项目降本增效的“多面手”。

　　（苏诗洋 吴飞）