“我工作31年，从参建神延铁路、武广客专、杭长客专、石济客专，到海外委内瑞拉铁路；从五峰山过江通道到京沪高速改扩建、阜溧高速和常泰长江大桥等项目建设，一路见证了二公司发展变革的谋篇布局，也坚定了我个人为之奋斗的信心。”谈及职业生涯，中铁四局二公司副处级职业项目经理兼扬州区域经理部经理申传喜娓娓道来。

　　2020年8月，锐意改革的中铁四局二公司成立扬州区域经理部，此前4个月调到新中标京沪高速改扩建工程项目部担任项目经理的申传喜，被任命为扬州区域经理部经理，这意味着他不仅要完成区域内项目施工生产任务，还要肩负起区域营销和滚动发展的重任。

　　干就干精品，争就争一流；项目就是信誉，信誉就是市场。申传喜紧跟二公司市场营销一体化布局，全力以赴抓现场、拓市场。2020年12月，一举中标阜溧高速项目，2021年7月又中标常泰长江大桥项目，实现区域滚动发展近20亿元。扬州区域经理部向着二公司预期的目标稳步迈进。

　　申传喜说：“既然公司让我们来做这个市场，我们就不能给公司丢脸。京沪高速项目2020年荣获扬州市‘工人先锋号’、京沪高速建设指挥部‘驿路清风 廉润京沪’廉洁品牌创建先进单位等荣誉，在业主优质优价考核中屡次获优，说明我们的团队战斗力是坚强的。”

　　随着市场开发，扬州区域经理部京沪高速改扩建、阜溧高速、常泰长江大桥三个项目呈现同时在建的状况，项目管理“点线面”增大。为此，申传喜创新管理办法，完善管理制度，构建好管理秩序，促进项目良性运转。他注重民主管理，凡是重大决策都会与在建项目领导班子充分沟通，形成集体合力。

　　申传喜坚持与员工同吃同住，不搞特殊化，关注员工成长，言传身教带动和培养一批爱岗敬业、积极进取的技术人员和一批吃苦耐劳、认真负责的现场管理人员。严格拒绝协作队伍、供货商吃请，通过项目部办公室退还个别协作队伍送来的钱物。扬州区域经理部风清气正、团结和谐、敢打善战、争创一流，蔚然成风。

　　申传喜认为，管理就是要奔着一个共同的目标，抓好全员全过程、全周期的有序运行。安全、质量、进度和成本管控是他过程严控的四个方面。练就一身过硬专业施工技术的他，秉承“施工安全无小事”，坚持“方案先行”，以专项方案明确施工风险点，制定针对性预防措施，确保过程执行不走样。坚持质量“三检制”和旁站制度，定期开展全线步行质量排查，召开质量反思会。

　　一份耕耘，一份收获。扬州区域经理部在业主优质优价考核中屡次获优，管辖的三个项目也纷纷在中铁四局劳动竞赛和业主指挥部阶段劳动竞赛中获奖。申传喜本人获得2021年江苏省交建局“七一表彰有功个人”、中铁四局2021年度“劳动模范”、二公司2021年“优秀共产党员”等荣誉。

　　（袁艳军）