“现场的安全员、群安员、青安岗岗员要充分落实岗位职责，在安全生产网格化管理中，起到一人一岗、一人一‘镜’的作用，将安全管理抓牢抓实。”9月3日，在中铁四局七分公司高（青）商（河）公路4标项目部安全生产网格化管理部署落实会议上，项目部安全总监吕明星说道。

　　为提升施工现场作业过程管理，强化安全岗位责任落实，高商高速4标项目部组织开展“四小镜”系列活动，做好安全生产管理“查、审、治、控”四个环节全过程管控。

　　当好“显微镜”，一丝不苟查安全。项目部成立以安全员、群安员和青安岗岗员为主力军的“显微镜”安全巡查小分队，分组划区，每日对现场进行安全巡查，坚持不错过、不放过，将安全隐患筛查出来，从源头上抓好安全管理。

　　当好“透视镜”，见微知著审安全。项目部在每周交班会上，设立“透视镜”安全问题周通报环节，将施工现场存在的安全隐患问题逐一剖析、审查，并同步开展教育培训活动，确保对安全隐患问题既治标又治本，从审查上抓好安全管理。

　　当好“放大镜”，举一反三治安全。项目部成立以项目经理和党支部书记为组长、安全总监为副组长、各部门负责人为组员的安全治理巡查组，每月开展安全生产管理“放大镜”平推活动，对施工现场存在的安全隐患问题，举一反三、面面俱到，衍射到项目各区域、各工点和各工序，全面排查、彻底整治，从治理上抓好安全管理。

　　当好“望远镜”，超前谋划控安全。项目部每季度召开安全生产“望远镜”季度例会，对上季度安全管理工作进行总结，对下季度重点工作部署筹划，超前预警、提前防范、综合治理，结合施工生产节点目标，全面梳理风险清单和安全防范措施，从计划上抓好安全管理。

　　在“四小镜”系列活动的推动下，项目部顺利完成安全生产网格化管理第一阶段安全生产“零事故”的任务目标，安全生产稳定形势得到进一步巩固。 （鲁颖 邢将）