从2013年入职中铁四局二公司担任一名预算员，到如今担任二公司苏州分公司商务部部长兼独墅湖项目部副总经济师，九年时光，她始终用满腔的深情与热爱书写自己的“成本”人生，脚踏实地为企业做贡献。她就是获评局2021年度“工经管理标兵”荣誉的王红晓。

　　在担任苏州独墅湖第二通道项目部工经负责人期间，王红晓在成本管控方面实现动态管理、控制成本，在优化施工方案时变更索赔创效显著，项目综合收益5.6%，超额完成收益目标。

　　“每天忙忙碌碌，杂事、琐事较多，能集中精力做好一件事已然不易”

　　2018年，二公司中标首个湖底隧道项目，这也是局从苏州市住建局承揽的首个市政项目，项目前期测算预计亏损数千万元。在这节骨眼上，王红晓调任该项目部担任工经部负责人，负责成本管理。

　　担子重了，责任更大了。一到岗，她就带领业务人员一头扎进工作中，从合同管理、劳务队伍管理、工程数量管理、收入管理、建立结算总控台账核算等方面入手，认真梳理每一项工作。完善施工图审核制度，对比清单数据，分专业分部位统计工程数量，把好工程数量第一关。要求项目部综合管理部门对办公能源消耗情况进行分析，并针对分析结果加以改进，提出合理控制消耗的具体举措。

　　“该花的钱省着花，可花可不花的比着花，不该花的坚决一分不花”

　　为了取得效益最大化，她特别重视方案优化。每一项工作实施前都要问一句：“考虑成本了吗？有没有更经济的方案？”

　　她时常拉着工经、工程等部门和劳务队伍一起研讨施组方案，从技术、成本、工期、安全等方面反复比选，力求达到“经济适用”，大家开玩笑说：“项目部开得最多的会，就是王红晓组织的研讨会。”

　　不光在施组方案上狠抠成本，就连广告牌制作、机械设备油耗等小事，王红晓也格外上心。前期临建施工中，机械设备费用占大头，王红晓提议要求专人负责管理、记录运转台账，连每次加油都建议管理人员旁站。此外，她还会主动联系物设部同事对加油计量表随时进行抽查校验。而在广告牌制作中，她认为门头的铭牌字费用较高，为此反复斟酌，在不影响美观的前提下，提出“可以少一个字就一定不多做一个字”的建议。

　　“二次经营为项目创效，要在施工方案和变更设计上找到盈利突破口”

　　王红晓清楚，项目成本的控制，主要出在材料和设备上。独墅湖项目原有设计的浅水区围堰锁扣钢管桩为非标尺寸且市场库存少、租赁成本高，经市场调查，拉森钢板桩工艺成熟、市场占有量大，租赁成本较低且更利于工作面开展。于是，王红晓积极与业主、监理、设计单位沟通，提出将围堰锁扣钢管桩变更为拉森钢板桩，直接节省成本200余万元。

　　此外，项目设计明确围堰间需调运的淤泥高达93万方，一期围堰因工期紧张未能实现土方调配，二期围堰施工前，王红晓反复测算，提出调整施工组织方案，合理安排现场施工顺序，平衡土方开挖及回填工作量，减少现场土方周转次数，与原方案相比，间接创效175万元。

　　同时，针对项目单价低、利润少等难题，王红晓牵头成立项目变更索赔领导小组，积极开展变更索赔策划工作。过程中，她仔细研读招投标文件及合同清单，对工程量清单中的单价进行反复分析研究，从原始资料搜集整理入手，进一步完善现场记录、图片留存、表格填报、相关人员签字等工作。经过不懈努力，截至目前，项目变更索赔开展19项，并全部批复完成。 （彭学亮 王昊）