本报合肥讯　9月19日，中铁四局2022年度大商务管理专题推进会在人才发展院（党校）召开。局总经理韩永刚出席会议并对全局大商务管理工作提出要求。局副总经理、总经济师朱晓勇主持会议。

　　此次会议旨在贯彻落实年中中国中铁、中铁四局经济活动分析会暨大商务管理推进会精神，总结分析全局大商务管理、项目管理效益提升三年行动方案的实施情况，进一步激发全员的危机意识、创新意识和发展意识，强化工作举措，加大推进力度，为企业高质量发展、保持行业标杆地位，提供强大的组织领导保障和商务能力支持。

　　韩永刚从强化组织建设、强化政策配套、强化人才支撑、强化基层创新四个方面，充分肯定全局推进大商务管理以来取得的成绩。就进一步深化对大商务管理的认识，韩永刚指出，大商务管理体现的是系统联动、协同出击；大商务管理追求的是成本更低、价值更高；大商务管理强调的是变中求进、进中增效；大商务管理需要的是优化环境、清正风气。

　　针对如何推进“四局特色”的大商务管理迈向纵深，韩永刚强调，一是筑牢底板，强化基础管理，做到“干在实处”，实现“五个融合（经营与商务的融合、生产与商务的融合、财务与商务的融合、法务与商务的融合、物资与商务的融合）”。二是培育长板，突出创新求变，体现“走在前列”，重点提升“三种能力（商务策划能力、专业支撑能力、成本管控能力）”。三是补齐弱环，注重系统提升，实现“引领超越”，解决“三个短板（工程分包的短板、人才质量的短板、考核激励的短板）”。

　　结合贯彻落实此次会议精神和商务领导力提升培训要求，朱晓勇指出，要压实责任、高效务实，切实抓好会议的传达落实工作；要聚焦重点，破题闯关，切实抓好大商务体系建设工作；要强化学习，增加才干，切实抓好提升领导能力、执行能力和争先能力的工作。

　　会上，局商务管理部通报大商务管理督导检查情况；建筑公司、四公司、一公司、设计研究院、七分公司、六公司，先后就技术服务中心管理运行模式、标前联动及标前商务策划、大商务管理考核激励体系建设、设计施工“双优化”工作、项目商务管理策划和实施情况、宜彝高速公路项目竣工结算情况作交流发言。

　　局总部有关部门主要负责人，各工程公司总经理、总经济师，部分工程指挥部（项目经理部）、区域指挥部主要领导等参加会议。（杨晨）