本报合肥讯 “安质部要带领各项目专职安全员认真履职，充分调动群安员、青安岗员积极性，提升全员安全责任感。”9月18日，在中铁四局建筑公司合肥分公司安全生产专题会议上，分公司总经理赵家坤说道。

　　合肥分公司于2022年1月1日开始运行，下辖14个工程项目，平均每个项目配置人员不足6人，传统“五部两室”架构模式在分公司管理中矛盾凸显。为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，合肥分公司与所属14个项目部针对区域性集约化管理需求，按照“项目管理与公司同步、安全培训延伸到班组”的思路，将“想把工程干好、就要把班组带好”的要求落到实处。

　　全面统筹，植入融合管理体系。分公司所属项目目前以扩大式劳务分包模式为主，根据项目特点，构建将协作队伍管理人员统一纳入分公司管理的特色体系，通过分公司与所属项目部同步开展晨会计划、晚会总结、过程监管、实时共享等方式，压实现场班前、班中、班后“三班”管理。积极落实局《关于进一步加强施工现场作业过程管理的通知》要求，制定网格化实施细则，将“三班”管理渗透到网格化管理中，要求管理人员与劳务队伍“同作息、共进退”，责任到人，每日考核。

　　细化流程，厚植责任管理体系。半年多来，分公司发放安全员津贴鼓励全员取证，累计取得安全员C证15人，满足现阶段项目履约需求。制定《安全质量管理办法》，建立“线上+线下”双重管理模式和前后台A、B岗体系。要求网格员每日将“三班”管理、大型（特种）设备情况上传至线上群，安质部每晚对当天各项目安全质量管理体系运转和安全管理情况评估总结，对重大危险源进行监控，实现前后台双重监管。在体系运转不畅或岗位缺失时，执行 A、B岗位制度，确保各项工作“帽子下有人”。

　　平台共建，深化资源管理体系。分公司邀请急救知识专家对所属项目及协作队伍管理人员进行急救知识培训、考核，引江济淮项目、高速地产项目、新西站片区安置房项目相继开展应急演练与桌面应急演习、急救实操等，同步成立项目应急领导小组，对每个环节反复演练推敲，实现模板化的“战训结合”和流程化的上岗实操，同时统筹各方资源，联合相关社会平台，构建应急、医院、舆论、治安等资源网络，通过企地共建方式，携手促进安全管理效益提升。

　　（金鹿 王丹妮）