本报合肥讯　9月17日，中铁四局四公司举办新开工项目党群业务交底培训班，以增强党群工作人员业务知识，提高党群人才综合素质。近年来，四公司牢固树立人才是第一资源的理念，开展人才“大引进”“大培养”“大锻炼”活动，着力打造优秀人才集聚高地。

　　实施人才队伍“大引进”。建立以高校毕业生为主、社会人才招聘为辅、优秀劳务人员转录为补充、院校订单式培养为加强的多元化人才引进机制；设立属地化“院校招聘大使”，开展“学长学姐喊你来上班”等系列活动，进一步扩大属地院校人才引进机制；通过宣传片、宣传图册、宣讲会等，传播企业荣誉、施工业绩、企业文化等，制造良好的“第一印象”。依托公司网站展示公司品牌形象，通过微信、邮件、短信等多通道主动反馈，并与微信公众号、服务号、小程序进行连接，进一步打开人才入口，提升人才应聘体验。近两年通过媒体渠道引进系统外人才20余名。充分依托区域在建项目、区域营销办事处，加强与地方院校沟通联系，在安徽、东北、津冀、西南、西北、蒙晋、湘赣等7个招生区域，立足业务发展及人才结构需求，分层次、分类别引进优秀院校毕业生。近两年共引进院校毕业生约300人，其中“双一流”院校毕业生约80人。

　　实施人才队伍“大培养”。对于新入职院校毕业生推行见习期动态管理，公司各业务部门细致考核毕业生入职半年综合表现，特别优异者可提前定职；实行“双导师带徒”机制，业务导师负责见习期业务技能传授与指导，职业导师负责职业观与价值观的培养指引；实施工程技术人员“1357英才计划”，量化各层级应知应会内容，全面提升青年人才自我加压、自我学习的积极性。公司定期评选工程技术、商务管理、财务审计等业务专家，在全公司范围内开展高层次技术人才需求调研，通过市场化选聘、竞聘机制，分层级引进基础技术人才、成熟管理人才、专家技能人才，夯实人才梯队，建立紧缺人才重点培养库，提升企业在“高精尖”领域的核心竞争力；通过靶向引才的方式有序引进桥隧、超高层、装配式等紧缺型专业性人才，有效缓解公司技术领域的“卡脖子”问题及重点业务领域技术瓶颈问题。两年来，公司先后成立3个技能大师工作室，鼓励高技能人才开展技术革新、带徒传技和成果转化。公司推动薪酬分配向一线倾斜，结合公司生产经营实际，针对边远艰苦地区、特殊地区的项目员工上调工资标准并增加大小夜班补助，让更多优秀青年投身基层一线，把基层一线作为检验人才的“试金石”“练兵场”；鼓励全员积极考证，并一次性发放证书津贴，倒逼人才成长进步。

　　实施人才队伍“大锻炼”。坚持将轮岗交流作为助力人才开阔视野、提升管理知识技能、增强履职意识和履职能力的重要方式。健全干部挂职锻炼和横向交流机制，去年挂职、交流干部46人次，先后调整13人由行政职务转岗为支部书记，打造复合型管理人才。全面提升培训质量，针对预算主管、办公室主任、副经理及现场队长等紧缺岗位，一年来开展线上线下培训100余期，覆盖7000余人次，向外送培678人次；开展一级建造师考前专项培训班，33人通过取证，同比提升50%；组织开展新生座谈会20余期，大力开展“人人上讲台”活动，提高队伍整体素质。公司每年度有计划地到行业内大型建筑公司、专业公司进行调研交流，持续做到“走出去”，邀请外部技术专家“进来授课”，学习相关技术知识，加大行业内先进企业的对标学习力度，拓展视野；持续加强市场调研，做好“顶层技术设计”，了解前沿科技市场，研究高利润高科技项目，提前做好技术规划及储备。今年以来共开展内外部交流活动10余次，参与人数达200人次。

　　（张拓）