本报合肥讯 “各单位要坚决落实勤俭办企各项要求，加强全员、全要素、全过程管理。”9月26日，在中铁四局四公司周生产交班会上，总经理毕清泉再次强调勤俭办企要求。自2022年中央经济工作会议召开以来，四公司深入学习贯彻“坚持节约优先、实施全面节约战略”，完整准确全面贯彻新发展理念，上下联动、多措并举，打出勤俭办企组合拳。

　　四公司成立“勤俭办企”专项行动领导小组，按部门职责具体分工，以常态化机制将“勤俭办企”专项行动落到实处，全面覆盖各级单位，强化员工居安思危底线意识，保持艰苦奋斗本色，坚持勤俭节约办企业。截至目前，各部门利用管理交底、业务检查、基层帮扶等契机开展督查63次，提出问题150余个，整改落实135项。要求非生产类资产由后勤服务中心统一采购、管理并租赁给基层各单位使用，做好非生产性固定资产的统筹管理，做到非必须不购置；上半年集中采购节约资金约64.5万元，对于闲置资产按照就近原则及时调拨，调拨率上升0.4%，新项目通过调拨配置资产方式节约成本5.2万元。

　　在全公司范围内推行京东自营集中采购办公、生活用品，提倡无纸化办公，降低办公设备、用品、耗材成本和消耗。开展基层各单位办公生活用房、办公设备及家具配置开展专项排查活动，对2家单位超标准使用办公用房问题进行通报批评，起到警示作用。对本部、相关单位应用“滴滴企业版”网约车服务并建立审批、通报制度，鼓励集中乘车、拼车，实行以来每月可节约成本近2000元。各项接待一律在内部食堂安排工作简餐，合理安排饭菜数量，严格控制用餐标准和陪餐人员，规定各单位每月业务招待费金额上限。在确保质量不降前提下，最大限度简化会议程序、缩减支出，内部会议不发放笔、本、文件袋等非必要用品，鼓励采用视频会议的形式，利用现场会期间开展培训工作，年初“三会”期间节省办会经费1万余元。上半年利用线上会议方式对2021年新入职的130余名毕业生进行见习期满考核，避免因大规模组织见习生集中考试带来的差旅费等支出，节省差旅费用6万余元。

　　此外，本部、基层单位两级的财务部门按照“定员定编”与“人均费用”相结合的方式实行年度经费预算控制，坚持“无预算不报销、无发票不报销、无审批不报销”的原则，压缩非必要性、非有效性支出，推动全员节约，严格预算调整，实行调整过会制度。今年对非生产性支出预算压降10%下达，在过程中进行超支预警纠偏，一、二季度分别对5个超支比例较高的单位进行通报，要求上报书面原因分析及下一步控制措施。 （崔辉 苏诗洋）