先后在4个项目部任党支部书记的庄剑辉，现任职中铁四局南京分公司嘉兴站改项目部党支部书记。在工作中，他始终坚持按照上级党委要求，注重党建思想政治工作的学习和研究，其认真、负责的态度，获得项目部全员一致好评。

　　党建工作只有融入中心工作才能展现强大活力。庄剑辉积极探索党建工作新路径、新方法，在南京区域创新开展“党建+安全、党建+质量、党建+廉政、党建+培养、党建+关怀、党建+共建”的“1+6”工作方法，将党建工作与项目生产经营工作紧密融合、相互促进，形成党支部抓融合、党员抓创效的工作格局，有力促进区域项目生产经营工作优质高效完成。

　　“班子是一个组织的‘龙头’，建好班子，才能做到凝心聚力，把握工作全局性。”抓班子建设成为庄剑辉作为党支部书记的首要工作之一。他坚持雷打不动的学习制度，以提高思想理论水平来促进班子整体素质的提高。善于培养班子成员的创新意识，带领大家积极探索实施废旧钢材钢厂直收、重要物资框架采购、二三项料电商直采等提高经济效益的创新做法，并取得实效。此外，他高度重视班子成员的党风党纪教育，督促大家增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。

　　在嘉兴站改项目，面对繁重的建设任务和复杂的外部环境，庄建辉和项目部其他党员干部一起，不等不靠，时刻想在前、干在前。发扬“支部建在连队上”的优良传统，以“进场就是大干，开局就是决战，起步就是冲刺”的必胜信念，团结带领参战员工，不分昼夜与时间赛跑，打赢嘉兴站改攻坚战。

　　庄剑辉对自己严格要求，除了在工作之余看书学习，勤学多思，还虚心求教，博采众长。

　　他定期组织南京分公司各项目部党支部负责人开展务虚交流，就如何加强分公司党总支与各项目部党支部的工作联系、开展特色党建活动、加强党建联建工作等方面进行研讨，促进各项目部党组织间的经验交流和资源共享，为建立区域化党支部管理交流模式奠定坚实基础。时刻关注员工思想动态，切实落实“三必知、四必谈、五必访”制度，加强员工舆论宣传引导，弘扬主旋律，努力在南京分公司和各项目部营造“爱国爱企、努力学习、服务员工、奉献企业、造福社会”的良好风尚。

　　庄剑辉还积极改善员工的业余文化生活、组织开展文体活动，及定期安排员工体检，努力把项目部建成“幸福之家”。此外，他关心协作队伍农民工生活，高温天气每天2次到工地开展“送清凉”活动。

　　鸿志向高远，足迹都是过往，唯有追求矢志不渝。庄建辉凭着对工作的热爱与执着，在党支部书记的岗位上走在前头、干在实处，做出不平凡的业绩，受到同事的敬重和公司领导的赞誉，用实际行动诠释一名基层党支部书记爱岗敬业、无私奉献的高尚情怀。

　　（林镇彬 谢鹏成）

　　矢志创效存高远

　　—— 记中铁四局2021年度“工经管理标兵”李智

　　志存高远，脚踏实地，这是李智一直以来鞭策自己的格言。2018年至今，他担任中铁四局投资运营公司徐州迎宾路PPP项目部商务合约部经理，先后荣获中铁四局“优秀工经先进个人”“工经管理标兵”、投资运营公司“共产党员标兵”“先进生产（工作）者”等多项荣誉。

　　在项目工程量清单固化过程中，李智因地制宜提出“独立编制、分别报审”的工作思路，将主体和附属分开、合同内和合同外分开，大大缩短清单编制批复时间。清单财评期间，他多次牵头组织徐州市财政局、交通局以及施工单位等各方人员召开推进会，针对现场出现的问题制定有效的解决措施。清单审核时，他加强与审核单位的有效沟通，做到“审必有果，减必有因”，保证固化成果的全面性和准确性。在清单批复前，他每天“两点一线”往返于项目与财评中心之间。功夫不负有心人，该项目整体核减率控制在5%内，实现了收益最大化。

　　该项目施工合同额为23亿元，经财评预算清单工程费为30亿元，存在超投资概算风险。李智与徐州市政府积极沟通，向项目实施机构、徐州市财政局、市政府分管领导层层汇报。经多次专题会议讨论，最终确定变更部分待徐州市政府批复后再行实施，由徐州市政府解决资金缺口问题。通过各方努力，项目收到财政拨款，有效化解资金缺口问题，同时徐州市政府明确将超合同部分纳入项目合作范围，并将管养中心委托代建实施。

　　为加快推进工程结算审计，李智加强内外部协调。一方面“苦练内功”，督促各参建单位按照要求编制资料，组织内部审查，防止出现高估冒算现象；另一方面“勤修外功”，加强与实施机构和徐州市重点办、审计局联系，多次组织召开专题会，推动多方磋商并形成会议纪要。在各方共同努力下，该项目竣工结算审计顺利完成，既增加施工利润，又保障投资安全。

　　在项目进入运营期前，李智提前对项目运营方式（委托或自主）和经济效益进行数据研究分析，为企业决策提供支撑。项目运营后，为实现开源，他积极做好绩效考核和政府付费工作，确保投资足额回收；及时做好运维计量，确保效益不流失；依托区域信息收集，借助现有项目口碑，积极开拓地方运维市场，实现滚动发展。为实现节流，他在做好日常管理和成本核算的基础上，结合项目特点探索创新分包模式，提出以清单公开招标、过程采用派工制的发包方式，将成本降至最低，项目实际效益超投资运营公司预期。他还通过做好全生命周期的投资管理和顶层设计，将项目部打造成徐州市政府的“管家”，实现该项目预期的社会效益和经济效益目标。

　　目前，李智正积极参与中铁四局工程造价中心整章建制、业务试点和机制理顺等前期筹备工作，为不断提升企业工程造价管理水平贡献一份力量。 　　　 （田浩浩）