“打开全站仪支架，照准目标棱镜，按测距键，高程测量开始。” 10月8日，在中铁四局四公司明巢高速项目部转体T构连续梁施工现场，工程部技术人员正在进行垫石高程及尺寸复核。

　　“将大气改正值调整为760毫米汞柱，注意记录高程数据，观看棱镜坐标的变化，手要稳，眼睛要时刻紧盯气泡是否居中。”随着全站仪的转动，技术主管谢智群正在为新入职见习生刘龙泉讲解高程测量的具体方法及注意事项，这是该项目部给新员工“开小灶”的一次实操业务培训，这种师徒手把手教学在工作中已是常态。

　　该项目部共有管理人员24人，其中35周岁以下的青年员工占比57%。为帮助新员工快速成长，项目部结合工点分布情况，为新员工签订“导师带徒”合同，一对一进行业务培训，一年时间内，由业务导师负责业务技能、岗位知识教授，直至新员工能够独当一面。

　　“除每天一题、每周一课、每月一考等日常理论培训外，我们注重新员工实践能力培养，日常出任务时要求业务师傅必须带徒弟一起去。”项目部党支部书记崔健介绍，“让师傅给徒弟‘开小灶’，先领着学、带着干，再手把手教学，最后让徒弟亲自上手、单独负责，并针对徒弟操作不规范等问题进行现场讲解、及时纠正。”

　　这种教学模式，受到新员工好评。刘龙泉说：“只有自己动手做了，业务水平才能更快得到提升。” （龚振亚 苏诗洋）