本报合肥讯　今年以来，中铁四局四公司深入贯彻中国中铁、中铁四局关于大商务管理的决策部署，聚焦“价值创造和效益提升”，持续推进大商务管理落地见效。

　　四公司推进经营开发部、商务管理部、项目拟任管理团队三方“深度融合”，结合跟踪项目具体状态，考虑项目启动阶段、招标准备阶段、招投标阶段等情况，从招标文件研究、标段选择、图纸设计、方案优化等方面针对性介入。建立重点项目专班制度，先后下发数个关于标前联动的专项通知，明确相关部门和项目具体人员、分工及策划清单，建立安徽、江苏、贵州、河北等主责区域各类工程定额利润测算模型，测算理论利润率，结合在建项目实际利润率建立分区域、分专业的大数据库，为投标决策提供宏观直接依据。

　　四公司建立项目施工前期管理策划、施工阶段商务策划、竣工阶段决策策划、临建专项策划等各阶段专项策划制度，打造项目效益提升着力点，进一步提升项目精细化管理水平和盈利能力。加强重难点方案前期研讨、策划、评审，做好施工方案优化。充分研讨设计方案，进行“目标制定－流程管理－结果考核”全流程设计优化管理，做优设计方案优化。结合项目实际情况和特点编制切实可行的劳务分包策划，确定适合项目的发包模式，精简分包队伍数量。今年以来，对302家队伍开展1510次核算考核工作，真正做到动态掌握队伍成本运行情况。

　　四公司成立专项管理机构，强化收尾项目管理，以资金回收为主线，定期召开“双清”专题会，梳理项目存在问题和工作重点，牵头组织和协调相关人员按计划逐项落实，提升竣工结算对效益贡献度。对即将完工项目从工期履约、资产处置、债务风险防控、决算收款等方面做进一步要求，签订《项目竣工阶段管控目标责任状》，明确关键节点目标，压实相关人员责任。今年已完成16个项目的完工兑现考核，其中兑现奖励13个项目。

　　四公司深入贯彻“全员经营”理念，牢固树立“以现场保市场”的意识，不断做深做透区域市场。南沿江铁路建设获得业主和地方政府的高度好评，后续承揽代建长深高速公路并行段改移、南京站前路等工程约11亿元。立足安徽属地，坚持高标准谋划、高水平实施，建设出一批精品高效工程，为做熟属地经营奠定基础。认真做好“需求订制”，为客户提供精准式、多元式、一站式服务。依托磨店家园、北岗花园开发代建安置房施工，在合肥房建市场打响“四局品牌”，今年又成功中标荷塘家园、鹤翔园二期等合肥房建市场项目。

　　（崔辉 苏诗洋）