工作十一年，她完成了人生又一次的华丽转身——学历提升为在职研究生，职称评定为高级会计师，升任中铁四局财务共享管理中心共享业务部副部长，荣誉等级自公司“三八红旗手”“十大贤内助”，到局“优秀财务人员”“先进工作者”，进而带领团队获得“中国中铁先进女职工集体”称号和全国“建筑财税领军人才”暨建筑业财税知识竞赛团体银奖。

　　她是胡春玲，一名被大伙喻为“财务价值守护者、财务共享开拓者和业财融合践行者”的优秀青年。

　　胡春玲2011年7月毕业后就职于中铁四局建筑公司，先后在合肥晶弘、合肥联想、蚌埠财务中心、蚌埠二中、黄山滨江名邸和佰和佰樂等项目部历练。在项目基层的六年间，胡春玲以提高项目经济效益为核心，从税收筹划、业财融合、创新农民工工资代发模式等方面入手，不断探索财经管理制度在项目精准落地的方式方法，保证第一时间所有验工计价签认完毕，做好“双清”工作。严格遵守债务集中管理办法，建立风险源识别、评估、提示、监督机制，并通过税务筹划，确保项目经济管理有序可控，整体推进了项目管理效益提升。

　　2017年5月，胡春玲通过公开招聘，应聘到刚成立的局财务共享中心，参与标准化和大数据建设，先试先行，稳步推进业财生态圈的深度融合，实现系统集成化使用。

　　胡春玲深知新业态、新模式对自身知识储备的考验，自觉加强政治理论学习与业务知识学习，在安徽省委党校研究生经济学学习班中，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和财经专业知识，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

　　在实际工作中，她参与编写历年《工程项目会计业务标准手册》《子分公司会计业务标准手册》；针对局《工程项目会计业务标准手册》，进一步细化业务场景，明确辅助科目运用；组织编制基建项目层常见税收分类编码清单，减少收到错票的概率，规避项目税务风险，提升项目效益；起草《中心经费与资本性支出管理办法》《中心员工薪酬管理办法》等文件，参与《局财务共享运营管理办法》《中心业务质量稽核管理办法》《中心业务风险预警办法》等编制，为建立健全共享中心财务管理制度体系发挥了积极作用。

　　财务共享中心智能化运转程度高，对平台应用、业务流程，甚至包括制度体系建设，都始终处于一个不断完善的过程中。胡春玲从实现系统集成化使用的角度出发，参与优化业务流程，切实为基层减负，不断提升共享业务效率。简化共享审核节点，平台92个业务表单共享审核节点全部由原两审制简化为一审制。改造资金支付流程，减少资金业务在任务池的“沉淀时间”，较大幅度提升了资金支付效率。研发涉及“期末结转、工程完工科目对冲”等63类业务自动凭证模板，增强表单易用性。

　　与此同时，经过近2个月连续作战，她全力配合局战略布局开展工作，为“局共享运营管理中心+子分公司财务共享服务中心+子分公司区域财务管理中心+项目财务部”的共享模式新架构全面落地奠定了基础。

　　胡春玲曾兼管中国中铁督导三组、局八大区域管控组财务管理工作，如今还兼管财务共享管理中心、文化传媒中心、机关幼儿园财务管理工作，对项目部、公司、局、中国中铁全层级财务管理制度如数家珍。她恪尽职守，确保各项业务流程处理及时、准确、高效且各类指标处于最优范围，为三个机构正常运转保驾护航。 （李茂 覃仁财）