李小亮在中铁四局建筑公司参加工作13年来，先后参建过铁路、房建、城轨等项目，并在公司财务部门工作近6年。

　　2020年8月28日，无锡市具区路地铁TOD综合示范一体化项目开工，标志着作为国家级合作发展绿色经济和低碳技术落脚点的无锡市经开区生态城建设全面启动。在车辆段综合工程施工方面具有丰富经验和突出业绩的建筑公司，将为无锡打造走在全国前列的生态城市标杆做出积极贡献。时任建筑公司财务部副部长的李小亮，被组织赋予更大的责任和使命，出任建筑公司无锡具区路地铁TOD综合示范项目部总会计师。

　　“坚持文明化施工、精细化建设、标准化管理，看似都是现场的事，但是项目财务管理工作如果跟不上，就会在很大程度上制约工程进展。”李小亮说。

　　具区路地铁TOD综合示范项目部属于无锡市的业主单位财务集中项目部之一。为此，李小亮克服体量大、人员年轻经验少等不利因素，严格把控各项业务流程审批。从局财务共享管理中心披露的报告来看，无锡具区路地铁TOD综合示范项目部共享业务驳回率显著低于集中单位平均水平。

　　与此同时，李小亮组织项目部按季开展经济活动分析，对发现的问题及时组织和制定解决方案，并督促整改到位。自工程开工以来，项目部盘活用好资金，向公司上缴款完成率达到110.67%。

　　作为全国首个TOD项目，具区路地铁TOD综合示范项目部迎接外部考察百余次，其中在财务类观摩学习及省、市农民工工资专项检查中多次获得好评。

　　“现在干工程，过程清欠是常态。要做好这项工作，财务人员只有了解工程、掌握现场，才能准确判断费用收支状态。”李小亮说。

　　为做好清欠工作，李小亮带领团队对项目部所有收支情况进行定期检查，并对专项资金使用情况进行不定期检查。根据工程进展情况，全力开展资金清欠工作，有效地保障了项目施工顺利推进。

　　无锡市对工程项目农民工工资监管非常严格规范，每月工程款的10%由业主向专门账户拨付。李小亮带领团队认真核查现场用工情况，对退场农民工及时办理实名制销户，尽量减少外部资金沉淀。

　　工作中，李小亮始终把培养青年员工作为一项重要工作内容，努力做好“传帮带”，项目部三名见习生的业务水平和工作能力均得到上级部门肯定。

　　2021年度，李小亮被授予中铁四局“财务管理标兵”称号，他表示这是企业和组织对他和团队的鞭策，将在上级领导下和项目部全体人员一起，共同致力于打造全国乃至国际领先的地铁车辆段一体开发新标杆，为资源开发反哺地铁运营、优化城市空间景观、策应产业强市战略、促进经济社会高质量发展和美丽无锡建设，贡献新时代国企的责任与担当。

　　2022年3月，李小亮在圆满完成锡市具区路地铁TOD综合示范项目财务管理工作后，被调任公司无锡市望愉路项目部总会计师兼财务部部长。

　　（李茂 李倩）