程家毛现任中铁四局电气化公司副处级职业项目经理兼北京分公司总经理。在他的带领下，北京分公司凭借专业化的施工能力和优异的工艺质量一步步打开北京市场，承揽项目数量越来越多，呈现出强劲的发展势头。

　　程家毛始终坚信成绩是干出来的。为了让北京分公司能步入发展“快车道”，他坚持“以现场保市场”发展理念，一边干项目，一边找项目，保证分公司手里的项目源源不断、效益指标一路上升。在投标前期，他组织专业人员对项目进行盈利测算，对于利润低、耗时长的项目谨慎选择；在项目管理过程中，他优化施组，科学安排，强化现场管控，紧盯关键工序，在保证工期、安全、质量的情况下，确保成本受控；在项目收尾阶段，他明确责任人，做好相关审核和结算，确保效益不流失。正是因为程家毛一直秉承"创效为荣、亏损可耻"的管理理念，践行全过程成本管理思路，北京分公司实现了“干一个项目，盈利一个项目”的好成绩。他任职分公司总经理以来，带领全员承建29个项目，均能较好地完成电气化公司下达的责任成本指标，并实现电气化公司在北京、河北、内蒙、辽宁等区域的滚动发展。

　　作为北京分公司的主要管理者，程家毛深知，要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须拥有自己的“金刚钻”。在他牵头组织和指导下，分公司结合施工实际，适时开展一系列员工专业技能提升专项活动。2021年，分公司成功中标雄安新区至北京大兴国际机场快线（R1线）管线迁改设计施工总承包项目。雄安新区在国务院批准成立的19个国家级新区中最“年轻”，也最“火”，市场潜力巨大，能够挺进雄安新区市场，对于分公司发展具有重大意义。R1线管线迁改项目涉及输油管线、高压（次高压）燃气管线、国防（军用）通讯光缆、信号塔及其配套光电缆等线路，其中国防光缆施工既要求熔接精度高、熔接耗时短，又要求严格保密。能中标施工难度系数大的R1线管线迁改项目，是新市场对分公司综合施工能力的认可。

　　程家毛认为，“奖牌就是品牌”。他组织成立QC小组和创优领导小组，带领技术人员大力开展QC攻关、微创微改等创新活动，并做好成果转化工作。2021年，北京分公司申报的《研制一种针对盾构区间适合信号设备安装的通用转换支架》《提高改造直放站设备安装调试一次成功率》QC成果分别获北京市一等奖和二等奖。同时，在工程创优方面，他坚持“三步走”策略：一是工程建设初期就确立创优目标，结合现场实际情况编制项目创优规划；二是项目建设过程中始终坚持“高标准、严要求”，为后期奖项成功申报奠定坚实基础；三是深入挖掘项目建设中的优秀做法，提炼总结项目建设亮点。2022年1月，由北京分公司负责施工的北京轨道交通7号线二期设备安装工程获中国安装工程优质奖（中国安装之星）。

　　道阻且长，行则将至。一路走来，程家毛初心不改，他用笃行不怠、努力进取的工作态度诠释了什么是爱岗敬业，用不懈的努力推动企业的高质量发展。

　　（马岩）