作为上海市重大工程，中铁四局上海公司机场联络线项目开工即大干，起步即冲刺。面对紧张的建设工期、繁重的生产任务和多重的安全风险，机场联络线项目部结合项目施工特点，因地制宜探索研究农民工网格化管理模式，全面调动农民工生产积极性，不断深化农民工“五共”管理，助推项目安全高效建设。

　　创新机制，把稳“五共”管理方向舵。项目部在不断总结实践中，根据农民工管理特点和现场分区施工策略，研究制定《施工现场网格化管理办法》，建立横向到边、纵向到底的安全质量管理体系。通过“制度上墙”实现“责任到岗”“工作到人”，有效压实了现场安全质量管理责任，提高了农民工的安全意识。

　　根据网格化管理办法，施工现场建立“网格长－副网格长－网格员”三级管理体系，共设11个网格，每个网格均由现场管理人员和农民工共同组成，全面负责网格内安全质量管理。作为网格的日常管理者，网格员一般由现场带班或优秀班组长兼任，不仅要履行“上传下达”职责，还要对网格内安全生产提供“保姆式”服务。“十分钟班前讲话”是网格员每天的“必修课”，宣讲规程规范、明辨安全隐患、落实生产交底、布置施工任务、讲评日常表现，真正让每名上岗作业的农民工都能够清楚每天工作的管理要求。今年上海疫情防控期间，网格员更是做到“上门服务”，包括健康监测、组织核酸、物资供应等。

　　项目部坚持把农民工当作“自家人”，以网格化包保的形式，把农民工凝聚起来、组织起来，形成生产合力、提升战斗力，有效实现了安全生产“零事故”、疫情防控“零感染”。

　　抓住关键，凝聚“五共”管理向心力。项目部坚持突出重点，通过抓住“关键少数”和“关键环节”，让网格化管理更有生命力。

　　抓住班组长这个“关键少数”，压实班组长安全质量责任制，公开选聘优秀班组长担任网格员、群安员，定期邀请班组长参加项目部生产周例会，组织班组长开展现场安全大检查，签订安全质量责任状等，确保班组长深度参与项目管理，激发班组长责任心和干事热情。

　　抓住工期节点这个“关键环节”，围绕工期目标，制定工作任务、明确奖罚标准、强化保障措施，精心策划开展安全生产劳动竞赛，倒逼各网格提高思想认识、严肃工作纪律、规范工作程序，让安全生产成为行为标准，让又好又快成为大家的共识，推动项目高质量建设。

　　丰富载体，增强“五共”管理新成效。项目部以网格化管理为契机，从“内”“外”两个方面着手，有效应对农民工管理的堵点和痛点，做到化整为零，增强“五共”管理新成效。

　　向“内”解需求，项目部以换位思考的态度，真情实意维护农民工合法权益。落实农民工工资支付实名制管理，定期组织农民工参加健康体检，举办农民工喜闻乐见的文体活动，开展思想学习教育和谈心谈话工作等，让农民工心有所属。

　　向“外”提技能，项目部以共同成长的角度，千方百计助力农民工全面发展。组织岗位技能培训，举办安全质量知识竞赛，开展安全应急演练，策划工地讲堂等，让农民工业有所成。

　　两年来，项目部不断深化农民工“五共”管理，积极探索实施网格化管理模式，将“大水漫灌”转变为“精准滴灌”，不忘初心使命，积极为企业培育出一支有信念、有技术、有担当的轨道交通产业工人队伍，努力为企业高质量发展再立新功。　　　　　　　　　　（李晨）