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国内统一刊号:CN34-0038
2022年12月01日
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第5版:经营发展

“副业”让现场施工更文明

  本报合肥讯 “奖金到账了,等晚上要去给儿子买个玩具。”11月27日,看着工资单里显示的一组组数字,中铁四局四公司宿松路快速改造3标项目部沥青班组的陈玉新脸上笑开了花。原来,陈玉新这个月参与现场文明施工有奖激励活动,首次尝到“副业”的甜头。

  为督促作业人员在抢抓工期进度同时严格遵守安全文明施工的相关要求,项目部开展了现场文明施工有奖激励活动,鼓励作业人员既自己文明施工,也督促他人文明施工。“小王,我可是几次都发现你每天把钢筋头啥的随手扔在工地上,那边不是有集中箱,下次再发现我就拍下来发群里了。”“你这个护圈都不在正中位置、有偏差,属于违规操作,出了问题非耽搁后面的施工不可。你要重新测量才行。”

  自活动开展以来,不少作业人员都和陈玉新一样,业余时间喜欢在工地“巡视”,提醒和制止不规范的施工行为。根据活动安排,现场只要发现违规操作、不按要求佩戴防护用具等违反文明施工要求的情况,可以立即拍照发在工作群里。同时,有关提升现场文明施工管理工作的意见建议也可以在工作群里发布。安质部每周根据工作群里的内容选出较好的进行奖励,对出现问题的人员进行罚款。自开工以来,项目部按照质量、环境、职业健康的管理标准,建立自我约束机制,强化施工现场管理,受到建设单位的高度评价。

  (冯蓉 王晶)

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