本报南京讯　12月5日，中铁四局南京分公司副总经理、总经济师张虎带队到南京机场二通道项目部召开经济活动分析会，为项目大商务管理把脉问诊。

　　根据中国中铁、中铁四局对大商务管理体系建设的要求，今年以来，公司结合企业发展实际，先后制订《大商务体系实施细则》《项目管理效益提升三年行动方案》《久竣未结项目治理行动方案》，出台商务管理“十条禁令”，规范商务合规管理行为，对未签合同先进场、违规收方结算、分包合同不规范等问题从源头上进行治理，规范各项目部分包单位间的安全质量、收方结算、农民工工资支付等工作，有效降低合同管理的履约风险。牢牢抓住人才队伍培养这一核心，公司对外积极引进具有商务管理经验或持有相关资格证书的优秀社会人才，对内积极引导有技术管理经验并有意向转岗的人员转岗商务管理岗位。建立线上常态化培训、线下集中培训两种机制，将项目经理、项目总工以及物资设备部、商务管理部等关键岗位人员纳入大商务管理培训体系，先后举办线上培训19次、线下培训3次，累计培训1037人次，全面提升了关键岗位人员的大商务管理意识，奠定了大商务管理的人才队伍基础。

　　大商务管理是以成本效益为主线，横跨多个业务、纵贯各个层级的管理体系。今年以来，公司推动成本管理关口前移，建立标前商务策划和成本测算机制，对所有跟踪意向项目均进行标前成本测算，对所有新中标项目均要求商务管理部牵头制定项目商务管理策划、工程管理部牵头制定项目管理策划。在项目过程管理中，建立完善“双优化”机制，突出算量管理、设计施工“双优化”和科技创效的作用。商务管理部常态化开展项目经济活动分析、成本督查，对项目过程管理发现的问题进行纠偏；建立收尾项目审价预警机制，特别是对竣工验收滞后的项目分别用红、橙、黄、绿色进行预警并定期通报督办，有效实现项目成本全过程管控。 （吴慧）