陈真，现任中铁四局电气化公司浙江铁路分公司材料员，自2017年参加工作以来，一直在基层项目从事物资管理工作，先后参加金华站改、阜阳北站扩能、六安站改、苍南站改、龙游站改、嘉兴站改、杭州机场轨道快线等工程，曾荣获局“青年岗位能手”、公司“物资管理先进个人”。

　　2017年刚入职，陈真就积极参加公司组织的物资业务管理培训，熟练掌握了阿里巴巴网络采购、鲁班商务平台采购、物资信息管理系统使用、物资报表上报等基础业务工作。

　　作为“喜迎建党百年十大标志性工程”，2020年7月，嘉兴站改项目跑步进场。嘉兴站站场改扩建工程位于嘉兴市中心，场地狭窄，材料周转、机械进出皆非常困难，且建设工期从18个月缩短至12个月后，中间还经历了两三个月的梅雨高温，可以说处处是困难、处处是挑战。嘉兴站改项目涉及5个专业，签订的物资采购合同达121份。其中，陈真负责的接触网专业需要签订合同43份，涉及金额达1098万元。为保证现场的施工节点不受材料工具的影响，陈真每天不仅要与十多个厂家对接物资的生产运送情况，还要解决现场工机具的使用难题。接触网施工中的工机具数量多且价值高，为节约项目成本，陈真本着工机具多个工点共用的原则，保证了每个工点现场的临时使用，相继帮助项目攻克了“7·30电缆割接”“9·30北转南场”“4·12上行线拨接”“4·26下行线拨接”等一系列重大节点，确保了2021年6月25日嘉兴站重新启用。

　　2022年10月，陈真来到杭州机场轨道快线供电系统安装工程Ⅲ标项目。杭州机场轨道快线项目分为地上段、地下段，线路长约25.89公里，具有路线长、作业面广、废旧承导线及电缆缆回收难度大的特点。

　　为解决承导线、电缆被偷盗的问题，在陈真提议下，项目部创新使用“草料二维码”，规范废旧物资回收中各环节的资料上报，而且回收数据还可作为对劳务队伍、物资部和工程部的业务能力、创效能力进行考核的依据。陈真牵头组织“草料二维码”使用专题辅导、回收流程管理难点研讨等，要求劳务队伍带班人员对回收的承导线、电缆拍照，并和工点、配盘铭牌、回收长度、回收人签字等数据一起，通过“草料二维码”上传至项目工作群，便于项目部物资管理人员做到当日回收、签字认可、资料归档。

　　在库房管理工程中，陈真通过物资管理信息系统和智能手持终端（PDA）系统，有效开展计划编制、材料成本核算，提升项目物资管理的信息化水平。陈真还将《2075接触网零部件标准汇总》里的内容转化成二维码格式，手机扫一扫便可读取进场零部件的信息，快速对零部件的质量进行检查，节省了查阅资料时间，提高了工作效率。

　　（徐先创 谢昊然）