汪毅，现任中铁四局建筑公司南京分公司经理助理兼物设部部长，1996年参加工作，先后参建甬台温铁路、芜湖弋江路、沪宁城际铁路、成都蓝光云鼎、张唐铁路、宁和城际车辆段、南京化工园棚改等10余个重点工程，曾荣获公司“先进党员”“先进生产（工作）者”等荣誉。

　　“物资设备管理不是纸上谈兵，更需要了解现场实际，及时发现问题和协调处理。”汪毅时常告诫自己。2017年，建筑公司在南京项目还未成立分公司，区域内各项目物设人员较为分散、各自为战，工作效率低。汪毅至今还记得，南京化工园项目到了正负零的工程节点，当时他在部门管理群内交代了这件事情，结果节点那天搅拌站的水泥并没有到位，他询问部门成员，彼此表示不知情。2021年，建筑公司在成立南京区域经理部。为提高区域内小汤片区经济适用房、旭东中学、化工园区王山头地块、南京地铁7号线工程、行车公寓、溧水新城区公建等项目的物资管理工作效率，汪毅积极学习局内先进项目物设部门管理方法，尝试将各项目物设管理人员联动起来，选拔杰出的物设人员由经理部集中管理，细化具体分工，制定奖惩制度，定期组织内部培训。

　　2022年10月17日，南京分公司接到地方政府一项特殊任务，要求将部分指定酒店改造为临时的疫情隔离点，帮助海外归来人员进行集中隔离观察。建筑材料作为隔离点改造施工的重要环节，落到了汪毅这个“排头兵”身上。接到任务后，他立刻着手统计材料需求，联系供应商。在短短的10天时间，分公司就完成5个隔离酒店人员的隔离通道、电梯通道、墙壁包裹、地面保护贴地板革等方面的改造，整个流程安全高效、顺畅有序。地方政府工作人员都对“四局速度”赞不绝口。

　　汪毅充分利用区域优势，开展物资集中采购，达到“以量换价”的目的。依托以区域为中心的长期滚动发展战略，实现南京区域各项目的资源共享。对除局战略采购以外的商品混凝土、临建电缆线、钢筋网片、钢板网、瓷砖、人防门等六类物资进行框架协议采购和公开竞谈，按照各项目施工需要，以框架协议采购单价为限价，通过与供应商开展线上公开二次询价谈判方式进行价格谈判，各类物资单价均有不同程度降幅。截至目前，分公司集采物资金额达8660万元（按照合同采购金额统计），节约成本约990万元。

　　2021年，根据局关于推进外加剂及水泥置换工作部署，践行局总成本领先战略，建筑公司经综合比较分析，初步选定淮南、南京等区域作为突破口。接到任务后，汪毅开始提前谋划，联动各个部门分析利弊，与供应商进行座谈，研究外加剂及水泥置换的可行性方案。功夫不负有心人，在互利共赢原则的指导下，经过与多家商品砼供应商、水泥厂等多方的多轮平等洽谈后，终于拿下中铁四局在南京区域外加剂及水泥置换的“首单”。截至目前，分公司水泥置换数量达1.48万吨，产生经济效益66.71万元；外加剂置换金额达452.08万元。“后续，我们将在分公司持续加大外加剂及水泥置换工作推进力度，力争更大层面的创效和增加企业品牌知名度。”汪毅信心满满地说道。

　　“只要沉下心来带好团队，做好每天的工作，一定能让这些年轻人都成为有用的人。”汪毅在南京区域6年时间里，高度重视人才培养，先后为公司培养6名物设部部长。他常说：“拥有一支结构合理、作风过硬、管理精湛的‘军需官’队伍，是我应该为之奋斗的目标。”

（卢勇龙 吴茹）