胡兴旺现任中铁四局安装公司副处级职业项目经理兼贵州区域经理部经理，是2019年贵州省“五一劳动奖章”、2021年度局“项目管理标兵”荣誉获得者。

　　2016年，安装公司首次进军云贵区域市场，胡兴旺兼任着贵阳地铁1号线机电3标项目经理。他从劳务队伍招标、物资采购、技术方案、工艺流程、现场管理等全方位入手，大力推行精细化管理，做起事来雷厉风行，并形成“抓技术，一丝不苟；抓进度，一着不让；抓质量，一点情面不讲；抓安全，一刻也不放松”的“四抓四一”工作方法，抓出一片新天地。

　　“2017年8月，贵阳地铁1号线观山湖段已试运行，贵阳北站突然要增设站厅层喷淋系统和站台层高压细水雾系统。胡总带领队伍仅用14天就圆满完成任务，展示了‘四局安装速度’。”公司贵州区域经理部生产副经理朱常青对胡兴旺的工作作风十分敬佩。

　　凭借着“四局安装速度”的美誉，胡兴旺用两年半时间在云贵市场创造了斐然业绩：公司先后中标云南省东格高速交安、寻沾高速交安、贵阳地铁1号线维保、贵阳地铁2号线机电安装与装饰装修等工程项目，并成立安装公司贵州区域经理部。

　　2021年，贵州区域经理部在建工程四个，分别是贵阳地铁 2 号线机电装修工程、贵阳地铁 1 号线维保工程、遵余高速交安工程、韶新高速交安工程。点多面广，令胡兴旺工作异常繁忙。他严格按照合同约定和业主单位建设要求，充分发挥“四抓四一”工作法在区域项目管理的作用。

　　说起胡兴旺的“四抓四一”工作法，贵阳地铁1号线维保项目部班组长张良深有感触。有一次，胡兴旺到区域内的贵阳地铁1号线维保项目部检查，看到老张的班组有位工人把安全帽放在一旁，违章作业，当场进行严肃批评。老张也被胡兴旺“剋”了一顿。“早就知道胡总有个‘四抓四一’工作法，那天我算是领教了。不过，我服气，跟着这样的人、这样的项目干活，才能真挣钱。”老张对自己被罚一事心悦诚服。

　　“抓项目、抓经营，必须坚持‘效益为先’，狠抓过程、全员参与、查缺补漏，尤其要吃透合同，细化清单，做好策划，科学施工，让人人身上有责任，逐步由粗放管理向精细化管理转变。”胡兴旺说。

　　为加快贵阳地铁2号线建设，胡兴旺组织开展“五保一树战一线 提质增效创安标”大干60天劳动竞赛等活动，掀起施工大干高潮。2021年4月28日，贵阳地铁2号线开通运营。在责任成本上，2号线机电装修工程项目部测算完成公司下达目标值的102.26%。项目部获评“贵阳市轨道交通工程优秀项目部”，承建的白云行政中心站被列为样板站。

　　2021年7月1日，遵（义）余（庆）高速如期运营。承建遵余高速交安工程的项目部信用评价得分195.28分，几近满贯，并被评为局2021年上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛优秀组织单位。同时，还获得贵州遵余高速公路公司“先进项目经理部”、中铁遵余指挥部“物资先进单位”等荣誉称号。

　　2021年7月1日，广东韶（关）新（丰）高速开通运营。承担高速公路交安工程的项目部也向公司交付了一份满意的答卷：年度完成产值6372万元，责任成本测算完成目标值107.71%。

　　2021年，贵阳地铁1号线维保项目部完成产值531万元，开累完成产值1654万元。这是一个就地滚动的优质项目，项目部开源节流，严格管理，实现目标值103.60%。

　　胡兴旺也高度重视和支持区域党建工作。“贵阳地铁党旗红 联建共创争先锋”党建联建活动由中铁四局党委、贵阳市城市轨道交通集团党委联合举办，胡兴旺主动对接业主、监理等各方，保证了活动在白云行政中心站工地顺利启动。

（李茂 李瑞苛）