“那次停工，来自各方的压力让我夜不能寝。前期，梁场克服重重困难，成功预制了中国高铁海外‘第一梁’,受到了国内各方的极大关注。随后2019年初至5月底梁场被封锁了，无形的压力让我喘不过气来！”中铁四局一公司雅万高铁万隆制梁场党支部书记李金照如今谈起梁场被迫停工的情况时眼眶直泛红。

　　万隆制梁场所处的万隆地区周边村民1800余户，规划用地中有一条横穿梁场的小村道，村民们担心梁场建设导致村道无法继续通行，多次通过社会组织到市政府游行要求梁场停工，市政府最终迫于压力给梁场下达了封锁令，而这一封竟使梁场被迫停工近5个月。期间，李金照带着翻译奔波于13个政府部门，完善各类批复手续。他常常在市长办公室门前一守就是一天，为的是见市长一面，希望能得到政府的帮助；他也常常深入田间地头、走进村民家中，征求村民的解决方案。功夫不负有心人，在各方努力协调下，最终村民同意村道改移、修建临时通道，签订永久通道方案协议，梁场的临建和施工才得以继续下去。

　　梁场周边几个村的村道都年久失修，路面坑洼不平，两辆摩托车交会通行很困难，村民们出行极其不便。于是，李金照组织人员给3个村修建村道总计超1.8公里。一条条村道通了，村道宽了，村民们满意地笑了，梁场与村民们的心也更近了。

　　除修村道外，梁场还为村里装路灯、接饮水设备、建垃圾池等，并多次在重大节日之际向周边村庄、学校、清真寺捐赠生活物资。通过一件件看似平凡的小事，促进了村民们对雅万高铁建设的支持，推动了中印尼民众的民心相通。

　　建场过程中，李金照就注重因地制宜、彰显特色、经济实用的“建家”原则， 认真抓好海外“幸福之家”建设。花园式的办公环境、徽派式的办公楼，为员工营造了“家”的氛围。通过办公楼建设将徽派文化建筑风格引入印尼，打造当地民众感知中国文化、了解中国企业的一个特色窗口。

　　李金照高度重视海外人才培养，坚持以“项目书记讲党课”为契机，丰富创新“微党课”等学习形式，抓实抓好“导师带徒”制度，构建“线上线下”学习联动机制。他注重员工德行修养，树立“踏实、勤奋、感恩”的人生观，造就一批讲政治、敢担当的人才队伍。他关爱员工身心健康，严格落实疫情防控措施，积极协调组织中印尼全员接种国产疫苗。他充分尊重印尼宗教文化，在场内设置祷告室、清真餐厅，各类标识采用中文印尼文双语种。同时，加强属地化管理，按照当地法规为印尼籍员工购买社保，真正实现了“中印尼员工一家亲”的和谐共建。

　　两年来，面对疫情和生产的双重压力，李金照主动作为，带领梁场历经印尼公共工程部和安全委员会、高速公路公司等部门组织的30多次联合评估会议，在全线率先获得架梁许可，并积极协调架梁主线高压线迁改、架梁通道路基征拆等工作，实现了防疫与生产双推进。

　　自2018年5月担任万隆制梁场党支部书记以来，李金照协助梁场场长抓好生产，提前完成了一个个重大节点，从未发生安全生产事故。梁场先后获得局“幸福之家”“三工建设”示范单位，中国海外工程“优秀营地”，并两次获评公司“四好班子”。施工期间，梁场还多次获得中印尼高铁公司、雅万高铁监理咨询联合体书面表扬信。梁场所在的雅万高铁项目部三次获局“重点工程夺红旗”劳动竞赛第一名、三次获得铁路信用评价第一名。李金照本人也被授予中国中铁雅万高铁项目经理部“优秀党务工作者”“优秀党员”“先进个人”、局“党群管理标兵”“优秀党务工作者”等诸多荣誉称号。

（李金朋）