本报合肥讯 12月25日，中铁四局四公司下发召开中层干部述职考评会议的通知，拉开2022年干部队伍考察工作序幕。今年以来，公司党委强化干部队伍建设，为企业发展提供源源不断的人才“活水”。

　　优化干部选拔机制，促进岗位“能上能下”。公司党委坚持“党管干部”原则、“德才兼备、任人唯贤”的选人用人标准，逐步健全有利于企业发展的干部选拔目标体系、考核办法、奖惩机制，着力解决部分干部不作为、乱作为等问题，让想干事、肯干事、能干成事的干部有用武之地，为建设高质量干部队伍奠定坚实基础。今年，公司新提拔中层管理人员67人，调整中层干部160余人次，降免职8人，注重工作实绩，鞭策后备人才真抓实干；先后调整8人由行政职务转岗为党支部（副）书记，基层项目与公司本部党群干部横向交流任职4人，着力打造适应企业发展的复合型管理人才。

　　优化人才聘用机制，做到员工“能进能出”。公司党委积极拓宽选才渠道，建立以“高校毕业生为主、社会人才招聘为辅、优秀劳务人员转录为补充、院校订单式培养为加强”的多元化人才引进机制，全年引进高校应届毕业生225人，其中“双一流”院校、交通强校毕业生65人，占比28.89%，引进社会成熟人才50余人，持有注册类证书的社会成熟人才6人。常态化开展各类考核工作，经年度考核、日常履职考察、任期届满考核、专项考核等组织考察认定为不称职或未达标的予以岗位调离、降职或清退，今年公司有5名员工因考核未达标调离本部部门岗位，通过公司业务部门及项目部考核对结果较差及长期不在岗的15名劳务人员予以清退。

　　优化薪酬分配机制，实现收入“能增能减”。公司党委持续完善科学、灵活的薪酬管理制度，按业绩考核结果刚性兑现薪酬，发挥薪酬激励的倍增效应，实现员工收入能增能减，建立经济效益与劳动生产效率挂钩的分配机制。推动薪酬分配向一线倾斜，对边远艰苦地区、特殊地区的项目上调工资标准并增加大小夜班补助，鼓励全员积极考证，发放证书津贴。结合实际制定《员工专项奖励基金计划》，充分激发广大员工争创业绩、比作贡献的积极性。 （苏诗洋）