自局推进农民工“五共”管理以来，中铁四局路桥公司工会按照统筹规划、选取重点、逐步推进的步骤，积极稳妥地做好各项管理工作。特别是公司所属长春地铁5号线项目部通过为农民工站好“六班岗”，推动“五共”管理常态化，提高了农民工的生产主动性，打造了一支过硬的农民工队伍。

　　路桥公司长春地铁5号线项目部主要负责西南枢纽站、超强街站、鲁家屯出入段线区间和西南枢纽站至超强街区间共两站两区间土建工程，以及鲁家屯出入段线区间至繁荣路西站8站9区间风、水、装修工程的施工任务。为推进农民工“五共”管理，该项目部结合项目特点和公司发展实际，围绕中心任务，着重抓好农民工防疫防护、安全施工、健康关怀、技能提升、民众参与、意识形态等六个方面工作，为农民工站好“六班岗”，切实维护农民工权益，为企业高质量发展助力。

　　站好“政治引领”岗。项目部党支部始终将“推动党建工作与项目施工生产中心工作深度融合”作为党建工作的第一要务，积极与吉林省总工会、长春市总工会等建立联建共建机制，联合开展技能比武、红色教育、关怀慰问等活动13次。党的二十大胜利召开后，项目部不仅组织农民工收看开幕会盛况，还大力开展学习宣传贯彻党的二十大精神活动，把学贯活动向协作队伍延伸，与农民工一起关注二十大、学习二十大、贯彻二十大，确保党的二十大精神传达到基层一线。

　　站好“防疫安心”岗。2022年，面对长春市疫情反复和复杂多样的国内疫情形势，项目部始终认真执行各级疫情防控要求，迅速响应号召，深入细致落实防控措施，严格做到每天两次消杀、两次测温，疫情管控期间实行分餐制和封闭式管理，进行农民工常态化核酸样本采集工作207轮，累计检测43056人次，严守防控关口，筑牢防疫底线，全力确保项目部管理人员与一线农民工的生命安全身体健康。

　　站好“教育安全”岗。自2022年6月份复工复产以来，项目部始终坚持“防疫、生产两手抓、两手硬、两手赢”的原则，不断探求提升项目安全监管人员业务能力渠道，扎实履行主体责任，秉持“问题导向、目标导向、结果导向”的工作原则，重点排查安全隐患，聚焦工程安全管控，从解决实际问题出发，组织全体农民工开展施工安全培训，对安全生产法律法规、安全档案资料管理、高温天气施工注意事项、高处作业防范措施及安全生产案例、标准化优秀做法等内容进行讲解，逐步实现安全生产“管”“监”分离。

　　站好“技能提升”岗。项目部根据公司开展的“大干120天”劳动竞赛活动要求，多层次组织农民工开展各类安全应急演练、实操技能比武、特种作业知识考核等相关活动,让农民工同项目部员工“同学习、同竞技、同提升”，在综合技能比赛中以赛促学、以学促用，在实际施工中保证现场安全稳定、质量可控，同时发现更多技能人才，为公司持续发展提供技术人才储备。

　　站好“健康安全”岗。为持续做好高温下的安全作业，保障全体一线人员身体健康，确保施工进度顺利推进，在公司工会的大力支持下，项目部党支部和工会通过开展“送清凉”、“送健康”、“送安全”等活动，将防暑药品、食品送到农民工手中，并在施工现场设立空调休息室、农民工志愿者服务站4处，配备志愿者12名，开通农民工服务热线2条。项目部班子成员深入施工班组，为一线农民工讲解夏天高温作业知识和防暑注意事项，全员共筑防暑降温、安全生产之墙。

　　站好“民主公平”岗。项目部在召开职工大会过程中，选举部分农民工代表参与民主测评，让农民工更好地行使各项职权。同时在农民工驻地设立厂务公开栏，深化农民工“厂务公开”工作，进一步明确公开内容、公开层面，加大公开力度，扩大覆盖面，减少“厂务公开”的“死角”和“盲区”，保障农民工知情权、参与权，通过构筑立体监督体系，实现“计划、公开、检查、整改”在农民工驻地全方位闭合。

　　目前，该项目部通过常态化的“五共”管理，将企业发展与农民工成长紧密联系在一起，实现了项目部“家文化”建设与公司“规模提升年”目标同频共振，促进了项目施工生产。

　　图为农民工志愿者服务站开设姜糖水供应站点

（图／文 王雪萍）