本报合肥讯　“王经理，你这周选的什么培训套餐？”我选的是路基人工挖孔桩技术培训、桥梁墩身模板支架安装安全培训呀！这两个培训正好是我现在管段施工的重点，我要好好学习学习。”1月3日早上，中铁四局合（肥）新（沂）铁路二分部（四公司）副经理王晨辉和现场队长杨国辉讨论着展示墙上公布的培训套餐。

　　为打造懂技术、精管理、能创新的高素质项目管理团队，该分部在原有培训工作基础上推出每周“培训套餐”，旨在通过每周为员工提供不同类型的培训，提升培训效果。“培训套餐”由分部领导班子和各部门负责人针对每周施工计划，根据现场施工进度、作业内容、安全隐患等实际情况，共同商讨研究制定，并将每周“培训套餐”公示上墙，由员工根据自身需求自主选择。对于员工是否选择培训套餐和选择何种类型的培训套餐，分部不做硬性要求，从而推动培训工作从“要我学”到“我要学”和“要我学什么”到“我要学什么”的转变。同时，分部坚持在每场培训套餐结束后，开展理论和实践双项标准考试，成绩优异者给与物质奖励，成绩不合格需补考至合格为止。

　　截至目前，该分部已连续4周按照“培训套餐”开展培训工作，共有80多人参加培训。

（赵雅慧）