本报合肥讯　2022年，中铁四局物资公司完成战略集中采购营业额152.6亿元，同比2021年增长3.5亿元。与174家资源厂家签订合作双赢、互惠互利战略合作协议，建立起稳定的战略合作关系，助力全局工程项目效益提升再创佳绩。

　　2022年，物资公司坚持“战疫情、防风险、保供应、降成本、促稳定”的工作总基调，探索建立科学、有效、适用性强的物资管理手段，战略集采乘势而上，公司经济运行质量和效益稳中向好。

　　2020年12月以来，根据局关于推进水泥置换商砼工作的部署，充分发挥水泥战略集采的价格优势。物资公司提前谋划、精心组织，制定详细的置换方案，从计划提报、计量方法、质量保证、供应保证，到定价模式、结算和货款支付，力求实现量价置换后的效益最大化。截至2022年底，开累完成水泥置换商砼业务106.43万吨，为局工程项目创造效益4016.24万元。

　　随着战略集采的逐步推进，在与各供应商前期良好合作的基础上，物资公司6个区域集采中心与各供应商实施二次战略竞谈，推动各供应商再次降低战略集采价格。其中，华东区域集采中心通过与永钢、镔鑫等供应商洽谈，取得每吨15至30元的运费补贴，为项目节约成本超517万元；华南区域集采中心充分发挥局珠三角区域水泥采购需求量大的优势，与有关供应商开展二次谈判，再次取得5至35元每吨的价格降幅，为项目节约成本750万元。据统计，截至2022年底，6个区域集采中心通过二次竞谈，在原战略采购协议基础上为局工程项目再降低采购成本约4968.78万元。

　　2022年，在局“总成本领先”战略部署下和局财金部、物设部等统筹安排下，物资公司充分发挥金融资源集中优势，不断加强与金融机构、供应商等就供应链金融业务开展创新合作，降低采购资金成本。通过周密的财务筹划，以供应链金融为手段，在供应商资金结算上挖潜，降低施工单位资金使用成本，将施工项目物资战略采购分期收款资金占用费计息利率由原来的4.35%降至3.35%，全年为施工单位降低钢材、水泥采购成本超6800万元。

　　为防止废钢处置因违规操作、监管不力、触碰红线等诸多问题导致项目效益流失，物资公司6个区域集采中心积极与区域内钢厂对接和洽谈废钢回收业务，牵头组组织区域内的局工程项目与钢厂洽谈废钢回收业务，为各工程项目废钢回收搭建新的平台。截至2022年底，6个区域集采中心分别与南钢、万泰、鄂钢、韶钢、敬业、柳钢、威钢、建邦等钢厂签订废钢回收协议，累计回收废钢40956吨。

（王强平）