范伟，现任中铁四局一公司总经理，政治信念坚定，履职担当尽责，企业管理思路清晰、经验丰富。

　　自2020年7月任总经理一职以来，在局党委、局坚强领导下，带领全公司上下凝心聚力谋发展、真抓实干谱新篇，企业始终保持良好的发展势头，连年荣获“中国中铁三级综合工程公司20强”称号，其中2021年度在局参评三级公司中名列榜首。

　　坚持精准营销

　　始终以市场为要，审时度势，顺势而为，持续推进公司经营工作量质双升。着力优化经营布局，按照“主力省份+重点城市+经济强县”重要经营思路，以培育区域首位度为目标，调整区域布局，向优势区域集聚优势资源，逐步完善“四梁八柱”经营布局，打造了安徽、河南等一批高产区域，国内属地首位度、区域集中度不断攀升，安徽市场连续两年实现“百亿”；着力深耕海外市场。把握海外市场风向标，先后在外蒙古、安哥拉、印尼等重点国别和重点领域国别承揽一批优质项目，中标四局海外首个矿产资源类开发项目和四局海外最大现汇项目，国际化经营能力明显提升，2022年公司海外市场新签合同额达145亿，持续巩固中铁四局海外排头兵领先地位。

　　坚持效益是真

　　持续聚焦大商务管理，切实提高项目创效盈利能力。全面弘扬大商务管理理念。坚持贯彻全过程创效思路，突出项目效益和考核主线，围绕标前策划、工程算量、双优化等关键环节，实现从项目前端到管理后台全面经营能力的提升。遵循大商务管理“载体在基层、起源在基层、应用在基层、见效在基层”的基本逻辑，将大商务管理体系的关键环节落脚到项目，带头抓全过程策划，持续扩展价值创造空间，武宜铁路作为大商务管理先进典型项目在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升推进会做经验介绍。全面夯实常态化双清工作。坚持把双清工作作为促进提质增效的头等大事来抓，带头全程参与、亲自部署，采取“一对一”“面对面”的形式与重点项目部签订奖罚责任状，定期召开重难点项目清收推进会和专项清欠会，分阶段对双清目标的完成情况严格考核兑现。

　　坚持管理创新

　　持续用创新思维推动企业专业化、区域化、规模化发展进程，聚焦组织管理模式变革。以区域经理部、区域分公司及专业分公司为契机迈出变革实质性步伐，成立马鞍山博望等3个区域分公司和合肥市政环保等13个区域经理部，组建试车场、黑色路面、房建3个专业分公司，集聚优势资源放大管理效能，以专业化手段打造市场核心竞争力，有效实现管理“效率+效益”双提升目标；聚焦关键技术创新，依托项目开展“跨淮河复杂地质条件大跨钢混组合梁斜拉桥关键技术研究”“陡峭峡谷区大跨回转缆地锚式钢桁梁悬索桥建造关键技术研究”等一批关键性、实用性科研课题，武宜高铁项目部智慧造桥机顺利投入使用，汉川东制梁场借助“互联网+”实现箱梁生产全过程智能化操作，生产效率提升约30%。

　　坚持刚性考核

　　强化考核结果运用，持续烘托正向激励的向上氛围。建立业绩排行榜制度，对各项目部经营、责任成本完成、现款上交、双清、资金贡献额等核心指标进行排名并设立“红白黑”排行榜。业绩排行榜每季度更新公布一次，并在公司层面各类会议上公开亮相表彰；坚持绩效考核兑现，主持修订《项目部领导班子成员薪酬考核兑现办法》，提高了项目部领导班子成员年度绩效薪酬基数，并根据实际兑现创效奖励和期末绩效考核兑现薪酬。通过一系列重奖重罚的考核激励措施，在全公司上下有效营造了“比、学、赶、帮、超”的创效盈利氛围。

　　（倪明）