本报合肥讯　3月13日，中铁四局四公司成本管理中心通报2月份劳务队伍双向考评情况，要求基层单位履行管理职责同时做好劳务队伍的服务工作。这是四公司认真抓好劳务队伍管理的一个缩影。

　　近年来，公司不断完善劳务招标模式，强化项目劳务招标监管力度，从源头上保证项目选用的劳务队伍质量。在非铁路项目全面采用专业分包模式，要求工序衔接紧密的分部分项工程原则上由同一家劳务队伍分包。推行“劳务+设备”分包方式，优选履约能力强、设备资源优的劳务队伍，促使项目部将工作重心从传统的施工生产组织、资源调配转变为对违规施工、安全风险、质量风险的监督管控上来，以减轻项目管理工作的负担。严控工程项目劳务分包招标程序，加大多工序分包模式的推广力度。要求超过工程单价400万元的劳务队伍招标严格履行公司制定的招标程序，并报送邀请招标或竞争性谈判申请报告。积极开展劳务队伍双向考评和实劳务队伍考察。截至目前，公司已对248家劳务队伍组织双向考评，其中24家队伍获评A类；完成12家劳务队伍的考察并撰写考察总结，其中1家队伍经考察合格后列入局战略队伍名录。 （赵雅慧）