从公安干警到党务工作者、再到纪检干部，从基层项目部到公司总部、再到局总部，参加工作30多年来，变化的是身份、岗位和工作环境，不变的是对企业的忠诚、对工作的热爱和对自身的严格要求。凭着这份忠诚、敬业和自律，朝泽斌先后获得了黑龙江省“铁路建设先进个人”、中铁四局“十优项目书记”“优秀纪检干部”等先进荣誉，2021年12月任中铁四局纪委执纪审查室主任以来，又用惩腐肃贪、正风肃纪的新成果，向上级组织和广大干部员工交上了一份满意的答卷。

　　动真碰硬剑出鞘

　　2022年伊始，中铁四局党委在全局范围内，从局纪委、子分公司纪委两个层面，部署开展亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理。作为第一核查小组组长，朝泽斌深知，部分项目亏损现象千奇百怪，亏损原因错综复杂。项目亏损，可谓是制约企业高质量发展的最大阻碍。作为纪检干部，必须坚持无禁区、零容忍，必须勇于开炮、敢于亮剑。局纪委牵头对亏损项目开展专项治理，一场治亏反腐攻坚战就此打响。狭路相逢勇者胜！面对严峻挑战，朝泽斌没有任何迟疑，亲自带队、全程参与，顶住各方压力，排除人情请托干扰，带领第一核查小组的精兵强将放弃节假日休息，连续奋战近5个月，高效完成了任务，查清各类导致项目亏损的主观原因、问题30余项，挽回大量经济损失。

　　深挖细查察秋毫

　　朝泽斌从事公安工作10余年，在侦破案件、与违法犯罪分子打交道方面有着丰富的经验；从事纪检工作以来，他又深入研究工程领域违规违纪、利益输送案例的特征，积累了找准线索、查清案件的实战经验和管用做法。这正是他打赢这场治亏反腐攻坚战的信心所在。

　　从核查组组建之初，朝泽斌就带领大家集思广益、头脑风暴，深入分析专项治理的重点、难点、突破点，针对每个项目制定切实可行、各有侧重的核查方案，并在实际工作中边摸索边总结，探索出亏损项目“四步查案法”。第一步，全面摸排摸清底细，搞清楚“亏了多少、亏在哪里、亏得正常不正常”；第二步，抽丝剥茧找准线索，以物资机械、劳务结算、财务资金为主要突破口，找准量价不合理、程序不合规的效益流失点、廉洁嫌疑点；第三步，多措并举搜集证据，利用调取交易流水记录、分析资金往来关联等方式，固定相关违纪问题证据链条；第四步，谈话突破，谈话讯问、发起总攻，先易后难、各个击破。凭借着多年查案练就的火眼金睛和精心筹划大胆实践的斗智斗勇，朝泽斌带领核查组全体人员全面查清了亏损项目人员违规违纪的来龙去脉，实现了“让亏损说清道明、让违纪无处遁形”的治理目标。

　　惩前毖后正风气

　　作为从基层多岗位历练成长起来的领导干部，朝泽斌深知企业领导干部尤其是年轻干部的培养与成长殊为不易。在纪检工作岗位上，他始终坚持注意“三个区分开来”，充分运用“四种形态”，对违规违纪的党员干部，不搞一棍子打死，而是立足于“追责为本、改造为重、挽救为先”。在亏损项目专项治理中，朝泽斌秉承“治亏乃是治责、办案并非办人”的理念，在查案过程中就积极做好涉嫌违纪人员的思想引导与化解工作，通过耐心细致、入情入理、设身处地的谈话谈心，帮助他们放下思想包袱、主动配合调查、争取从轻处理，为那些知错认错、及时醒悟的同志提供了迷途知返的机会。案件查处后，围绕“以案促改”“以案示警”，他及时组织办案人员分析案情、复盘过程，梳理项目管理的薄弱点、效益流失的风险点和违规违纪的易发点，为规范项目管理、堵塞效益漏洞、防范廉洁风险提出合理建议；同时本着“处分一人、警示一片；问责一批、警示全员”的思路，组织整理典型案例，为警示全局干部职工提供自己身边活生生的例子，营造出“有权不能任性、伸手必定被捉”的从业氛围。通过亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理，追责问责相关人员，直接、间接为企业挽回不少经济损失。在止损挽损的同时，进一步扭转了亏损项目“比烂”心态、“破窗”效应和“法不责众”心理，有力地净化了企业政治生态和履职风气。

　　朝泽斌是一个嫉恶如仇、爱憎分明的人，眼里揉不得沙子。用他自己的话说，“好的企业就像一池清水，违规违纪就好比把清水搅浑的沙子，纪检干部就要当好激浊扬清的捡沙人”。他为此而上下求索，砥砺前行。（蔡万里）