本报东莞讯　“星晨，你怎么上网格化管理黑榜了呀？”“我那个工区最近材料进场的事情一时太忙，就没顾得上安全隐患排查打卡的事。”3月16日，这是中铁四局五公司东莞松山湖水厂一期工程项目部网格化管理“红黑榜”揭榜后，安全生产总监余超和工程部技术主管张星晨的对话。

　　项目部在“网格长、副网格长、网格员”三级管理体系基础上，根据网格员岗位职责对其工作表现考核打分并设置“红黑榜”。考核内容包括是否与作业人员同步上下班、是否开展班前安全讲话、是否及时安全隐患排查打卡和总体工作表现等。满分为100分，每个月考核得分低于60分将记入“黑榜”，得分高于或等于60分则记入“红榜”。每月考核结果会在驻地和施工现场的网格化管理“红黑榜”上公示，让表现优秀的网格员在“红榜”上光荣露脸，让表现较差的网格员在“黑榜”上红脸出汗。

　　“刚开始推行‘红黑榜’的时候，上黑榜的人很多，但现在红榜上的人越来越多。这就是‘红黑榜’的魔力。”余超笑着说道。网格化管理“红黑榜”推行5个月以来，项目部施工现场的安全管理水平明显提高。 （李小艳）