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2023年03月22日
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第6版:政工新闻
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忠实履职 尽责担当

——记局劳动模范、城轨分公司副处级职业项目经理高强

  高强,2005年加入中铁四局四公司工作,2013年调入城轨分公司,现任城轨分公司副处级职业项目经理兼郑州市瑞佳路项目部、郑州地铁4号线10标项目部项目经理。工作18年来,高强先后在高速公路、铁路、桥梁、轨道交通等多个领域从事工程施工技术及项目管理工作,一直行走在基层、奋斗在一线。一路稳扎稳打,靠实干创业绩,曾获中国中铁“优秀共产党员”、中铁四局“劳动模范”“优秀共产党员”、郑州地铁公司“先进工作者”等荣誉。

  多措并举降成本

  “成本管控,是一件实实在在的事,容不得丁点虚假,掺不得半点水份,是牵系经营决策、打造竞争优势、影响企业高质量发展的关键。”自2014年任职项目经理以来,高强就深知抓实抓细成本管理的重要性。

  在郑州市瑞佳路项目、郑州地铁4号线10标项目建设中,高强坚持创新管理之法、开源节流之则,像劳模匠人一般,如切如磋、如琢如磨。在加强安全培训、严查施工现场安全隐患、杜绝安全事故发生及财产损失的基础上,他将成本目标和相应责任进行分解、落实,建立纵向到底、横向到边的成本管理体系,使目标成本细分并落实到项目部各个管理部门和全体施工人员。通过成本控制和分析,督促管理层、作业层和外协队伍落实成本责任,挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任者进行考核,严格奖惩,保证项目成本目标的实现。另外,他还紧盯外部市场变化,安排专人每月对主材进行询价并实时更新,遵循市场原则合理调价,确保项目材料的价格控制在最低范围内。

  在高强精益求精的严格要求下,郑州地铁4号线10标项目部通过对交通导改路面、围护结构地连墙、临时立柱桩、冠梁、车站主体及附属结构进行预控措施分析,节省成本数万元,并荣获2022年度第一批国家优质工程奖。

  另外,高强是项目部出了名的“节约达人”,每晚“挑灯夜战”时,为节约用电,他只拧开一盏台灯照明。这一举动被大家看在眼里,在日常生活、工作中,主动做到节水、节电。

  关键时刻显身手

  2021年7月20日,河南突遭暴雨侵袭,郑州地铁发生积水,导致全线停运。危急时刻,高强带领项目部员工积极参与到抢险救援工作中。他将员工组成三组救援队,每组150人,24小时坚守一线,分别承担地铁1号线郑州东站、东风南路站及东风南路站至郑州东站区间、地铁14号线铁炉站至市民大道站区间,以及地铁5号线姚砦站、1号线医学院站和地铁2号线毛庄站至黄河迎宾馆站区间等车站和区间的清淤、抽排水、电力抢修、人员搜救等任务。在参与抢险救援的15天时间里,高强紧盯现场,每天详细查看抽排水的施工进度,不放过任何一个微小细节。与抢险队员们一起对地铁隧道内的积水、淤泥进行清除,还对电缆线路重新吊挂,设置安全警戒线,以确保抢险人员安全。

  “当时,雨非常大,整个轨道变成了河道,且水的流速非常快,虽然我们上了多台抽水泵,但是抽水速度远远赶不上雨水排进地铁的速度。没办法,只能不分昼夜连续奋战,做到泵不停机、人不休息。抽水工作从7月23日一直持续到30日,在此期间,高经理每天都工作十六七个小时,即便手上被磨出血泡,疼痛难忍,他也没有停下。”项目部副经理詹雄军说。

  顺利将积水抽到地面排走后,地铁隧道内留下3000多方的淤泥。还未来得及喘口气儿,高强再次带领抢险队员们继续投入到地铁清淤大会战中。由于受作业面狭小影响,大型机械无法展开,抢险队员们只能用脸盆将淤泥一盆一盆往外端。因站内潮湿闷热,高强与抢险队员们体力消耗巨大,不一会儿,汗水就掺杂着泥水湿透了他们的衣衫。

  为感谢中铁四局人英勇向前、坚守一线和无畏付出,郑州地铁集团、郑州市防汛抗旱指挥部给项目部赠送“抗洪抢险显大爱 危难时刻伸援手”和“为救灾不惧艰险 战险情勇于争先”两面锦旗。

  勇担使命展作为

  “每次到项目部找高经理,都找不到人,一定又到现场去了。”

  “对啊,有时候晚上他还盯在现场,来不及吃晚饭。”

  谈起高强的工作态度,熟悉他的人提及最多的字眼,不外乎每天忙忙碌碌,且凡事亲力亲为。

  的确,想要找到高强,办公室不是首选之地,要往施工现场深处走。或在漫天尘烟里,他正指挥施工人员进行土方开挖;或在瓢泼大雨中,他正穿着雨衣检查各类机械设备是否存在安全隐患;或者漆黑的夜晚,为停止忙碌的协作队伍讲解关于施工的安全小常识。长期在施工环境下工作,经常不能按时就餐、休息,家中幼小的孩子经常在视频电话中叮嘱他:“爸爸,您一定要吃好、睡好,不要让妈妈和宝宝担心哦!”

  在抓好现场管理的同时,高强常以“老大哥”的身份与项目部员工谈心,除关心他们的日常生活外,鼓励他们在岗位上勇敢干,不要怕出错,培养自己独挑大梁的能力,努力朝着项目部优秀管理人员迈进。同时,他建立激励机制,每月评选优秀员工,并发放奖状和奖金予以肯定。几年下来,团队中涌现出一批优秀人才,3名员工已走上项目部领导班子岗位。

  另外,高强致力项目部“家文化”建设,全力构建和谐“家园”。不仅先后邀请业主、兄弟单位开展“我为群众办实事”“道德讲堂”等活动,还走访当地街道普及急救知识、走访当地小学献爱心送慰问,郑州地铁 4 号线 10 标项目部多次参与郑州市管城区慈善总会组织的爱心捐助,累计捐款 8 万元。项目部荣获局首批“幸福之家”“职工小屋”等称号。

  不弛于空想,不骛于虚声,“劳模”对高强来说不是过往的总结,而是新篇的延续,在新的起点上,他将继续把智慧和汗水融入到企业的事业中,用拼搏、务实、担当去诠释下一阶段的劳模精神,在真抓实干中继续昂首前行。 (郭璐 徐杨)

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