深圳滨海大道（总部基地段）交通综合改造工程项目为设计施工总承包（EPC）项目。项目位于深圳湾畔，西起沙河东路立交，东至广深高速竹子林立交，地跨南山、福田两区，是深圳市重点工程。项目建成后，地面连接深圳湾公园，地下行车，将形成“地面+地下”立体交通格局，有效缓解超级总部段的交通压力，同时消除滨海大道对深圳湾景观带的分割，促进地下道路交通与滨海景观的融合。

　　中铁四局五公司深圳滨海大道项目部自进场以来，始终以打造一支新时期产业工人队伍为工作目标，坚持引导农民工自觉争当新时代建设大军的主人翁。在党建指引、工建赋能下，项目部逐渐形成“管理人员+产业工人”的管理模式，努力实现责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆的美好新局面。

　　筑牢管理根基 打好后勤阵地战

　　项目部从农民工基础诉求入手，着力建成、布置和改善农民工食宿环境，力求将农民工的后勤保障内化为施工生产的强大动力。住宿方面，项目部采用“物业化”住宿管理模式，每间宿舍门上贴有实名制管理卡片，同时引入专业物业人员对宿舍进行管理，配备全新的储物柜和床，并且实现无线网络全覆盖。食堂方面，项目部不断规范管理，相继推出食材采购、食品贮存、食品加工、人员管理等规章制度，并派专人定期对食堂菜品抽查，确保制度执行到位。

　　自农民工宿舍区建成以来，项目部组织管理人员例行巡查109次，排查解决用水用电、餐食口味、网络信号、防火安全等10多个问题，确保他们住的舒心，用的安心，吃的放心。从制度制定到实践落实，从整体把控到细化入微，项目部逐步实现与农民工同担责任义务，共建和谐家园的美好愿景。

　　厚植创效沃土 打好提素阵地战

　　为激发农民工创效热情，实现施工生产提质增效，项目部秉承“有功必奖，有过必罚”原则，持续完善评比制度，鼓励引导农民工升级提能，勇创佳绩。根据现场实际情况，项目部制定工地之星、优秀部门、优秀班组、优秀班组长等多项评比奖罚制度，坚持统一领导，公正公开，分级分类考核。通过每月评比，各班组间形成你追我赶、争先创优的良性竞争氛围。

　　引导农民工向新时期产业工人成功转型始终是项目部农民工管理工作的重要内容。项目部高度重视农民工教育培训工作，严格落实现场各项工序的安全技术交底，定期对农民工队伍进行技术考核验收，努力打造一支“自身技术过硬”的施工队伍。此外，项目部还开办“滨海大讲堂”“工人夜校”等培训学习阵地，鼓励引导农民工业余时间自主学习，丰富知识储备，提升核心竞争力，逐步实现向新时期产业工人的转型。

　　滨海大道项目位处深圳市南山区高经区，项目部人员出行不太方便。为丰富农民工的业余文化生活，项目部除积极开展各种文娱活动外，还特别为喜欢阅读的工友们设立环境优越的“农民工书屋”，提供“扩能充电”平台，内置书籍300余本，涵盖文史、社会科学、自然科学、小说、杂志等，还包括一些关于建筑学、安全质量的专业书籍。通过专业技能和其他文化知识的学习，农民工不仅能在施工生产上成为能手，也能在自身文化素养上得到提升。

　　织密互动网络 打好权益阵地战

　　自进场以来，项目部始终与农民工保持和谐友好的紧密联系，实时动态把控各农民工的动向，多管齐下丰富农民工的业余生活，多措并举保障农民工的合法权益，旨在确保农民工能够保持良好的精神状态和强健体魄投入施工生产。每逢节日，项目部都为坚守在施工第一线的农民工送去时令食品、水果、生鲜等礼品，感谢他们为施工生产做出的贡献。项目部工会积极组织夏送清凉、冬送温暖等系列活动，切实保障他们的身心健康。

　　此外，项目部竭力保障农民工工资支付的长效机制，建立工资专用账户，落实工资实名制、工资保证金制度，定期公示农民工工资支付情况，以“按时支付农民工工资是项目部的良心和底线”为原则，确保不出现拖薪、讨薪现象，保障农民工队伍长期稳定。今年春节前夕，项目部被推荐为广东省督导组巡查示范项目，受到上级领导的一致好评。

　　坚守安全红线 打好安全阵地战

　　根据农民工春节后返深情况，项目部组织管理人员分批次分专业对农民工进行上岗前的再教育再培训，将节后复工复产的安全工作抓早、抓细、抓实，从思想、行为、意识形态上杜绝安全生产事故的发生，继续确保项目部安全生产零事故的成绩。并适时开展安全生产应急演练，提高农民工的防范意识和应急水平。

　　项目部积极落实群安员“52523”工作法，按照要求选聘5名技能素质过硬的农民工群安员，并严格抓好培训、监督和考核，提升农民工群安员的业务本领，在施工一线建起一道坚固的安全生产防线。项目部还把农民工群安员工作纳入项目部安全生产体系中，通过“制度上墙”实现“责任到岗”“工作到人”，压紧压实现场安全生产管理责任，为实现项目部“安全生产年”做出了突出贡献。

　　（王磊 王琰琛 叶昊泽）