青年是企业当下之基石、未来之根本。青年员工的成长成才离不开“导师带徒”活动的深入开展，离不开导师们的“传帮带”。一位合格的导师要在为徒弟把航定向、授业解惑、激发力量上狠下功夫。

　　当好“掌舵手”，为青年员工把航定向。职场如海上行舟，需要认清航向。导师作为经验丰富的“老水手”，应具备“灯塔”意识，为徒弟指明前进方向，辅助做好职业生涯规划。在新入职的一段时间内，让青年员工认清“适合的岗位”和“晋升的方向与渠道”两个问题，尽快树立长远目标。要及时掌握青年员工思想动态，做好思想引领，避免职业生涯偏航触礁，造成不可挽回的后果。

　　把严“业务关”，为青年员工授业解惑。作为一位合格的导师，要耐心细致地讲解知识，为徒弟答疑解惑；要认真严肃地对待工作，带头树立精益求精的工作准则；要正确认识到，师徒是一荣俱荣、一损俱损的利益共同体。徒弟能力强、表现好，导师则与有荣焉。“导师带徒”活动开展情况已纳入企业党建责任制考核范围，不能应付差事、交假资料，要切实把培养青年员工作为己任，为企业不断输送新鲜血液，打造一支经得起考验、干事热情高的青年人才队伍。

　　抓实“团队魂”，为青年员工激发力量。一兵不能成将，独木不能成林，一个人的力量终究有限，团结协作更能攻克难关。师徒之间要建立良好的信任关系，导师对徒弟不猜疑妒忌，争做良师益友，构建凝聚力强、工作效益高的师徒团队；要知人善用，深入了解徒弟的品行和能力，管理好“西天取经队伍”，共同克服“八十一难”；要培养团队“亮剑”精神，勇于面对困难与挫折，齐心协力迎接各项挑战。一人苦干不如众人拾柴，培养后备人才、打造高效团队是实现提质增效、转型升级的不二法门。

　　帮助新员工成长成才，需要企业建立“导师带徒”长效机制，也需要每一位导师担起责任，甘于奉献，不断创新带徒方法，形成师徒共进、薪火相传的良好局面。

　　■茶余饭后