三月的北京，春寒料峭，虽然微风中仍夹杂着丝丝寒意，但玉兰枝头的花蕾已经悄然绽放。

　　“这两颗玉兰树还是我刚到北京时种下的，时光荏苒，一晃十多年过去了。”记者刚走进中铁四局安装公司北京分公司驻地，张涛便走上前，热情地向记者介绍门口两棵开满花的玉兰树。张涛，现任安装公司副处级项目经理兼北京分公司总经理。

　　“十多年来，张总在北京先后参建近20个工程项目，在北京地铁市场的经营开发、施工生产和成本管理上有着丰富独到的经验。我们在他的带领下，业绩蒸蒸日上、成绩硕果累累。”北京分公司党总支书记张志新说。

　　多措并举抓安全

　　2005年，安装公司中标北京地铁5号线宋家庄站和1号线消音改造项目，首次进入北京地铁市场。后续在局和公司的帮扶指导下，北京区域连续中标北京地铁10号线机电设备安装四标、北京奥林匹克花园地下停车场机电安装工程等项目。2017年成立北京分公司后，在北京城轨市场持续滚动发展。现在分公司在京津冀区域有北京地铁12号线机电三标、12号线FAS一标、福寿岭站改造、八通线再生能源、八通线土桥及西单站、便民用房改造、雄安道路交安机电等在建项目。

　　“除了北京地铁12号线机电三标、福寿岭站改造为独立单体项目，其余均为分公司直管项目。点多、面广，项目管理与安全管理难度较大。”张涛介绍道。

　　为有效加强对各项目的统一集中管理、确保施工进度有序推进，分公司选择专业、务实、精干的人员组建管理团队，明确各业务系统的具体责任人，由各负责人牵头管理各项目的专业业务，确保各项目步调一致、有序可控。

　　“我们不仅要有力推进在建项目，更要用心打造安全高效的精品工程。”2017年5月任职分公司总经理以来，张涛就格外重视各项目的安全生产管控。在积极配合参与建设单位各项现场检查的基础上，他要求分公司每月至少组织召开一次施工安全生产例会，对各项目当月现场推进情况、存在问题、各业务系统运转情况、“双清”情况等进行全面综合分析、点评，指出问题和不足，督促整改落实。

　　另外，张涛会定期带队开展各项目安全施工生产大检查，一一排查安全风险点，查看现场施工工序和工程质量。在北京地铁便民用房改造一期项目抢工期间，他负责施工难度最大的一个站点，现场监督带工，坚持夜间不间断作业六个小时。“打一百遍电话也不如到现场看一看，眼睛看到的才是真正的现场。”他要求各项目员工要勤去现场看看，安全和质量是必须要牢牢守住的底线。在张涛带领下，其主责的北京地铁便民用房改造项目仅用时25天便完成10条运营线路、38个（处）地铁站房的改造。凭借一期项目高效出彩的表现，分公司顺利承接北京地铁便民用房改造二期项目。同时，分公司参建的北京地铁7号线荣获“中国安装之星”、北京地铁亦庄线、10号线国贸站荣获“中国土木工程詹天佑奖”、北京地铁5号线荣获“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”、北京市“长城杯”奖等荣誉。

　　润物无声育人才

　　刀要在石上磨，人要在事上练。每个项目开工前，分公司都会抽调业务能力强的生产技术骨干参与项目建设，通过早压担子、多压担子、压重担子，让他们在项目建设中提升能力。

　　杨鹏是北京地铁福寿岭站改造项目总工程师，自2014年大学毕业入职安装公司，9年来始终扎根施工一线。在福寿岭站改造项目，面对几十项大小专业，他凭着绝不服输的干劲和坚韧不拔的钻研精神，推动各项工作稳步推进。在方案优化方面，成功实现站内交叉渡线、站台板改造等数十项重大关键方案的优化和变更；在技术服务方面，实现全过程无死角技术管控，并对站内通讯系统等关键复杂工艺技术进行研究。2022年度建设单位组织年度履约考核，该项目得分94分，在8家运营改造施工单位中排名第一，并获得局“安全标准工地”称号。

　　为培养综合性人才，分公司还将新入职大学生放到各项目锻炼，由经验丰富的技术骨干作为导师，以结对子的方式并结合每名新入职大学生的自身特点、所学专业设定个性培养目标，确保每名新入职大学生在见习过程中找到独特的“闪光点”。杨鹏当初就是在师傅的帮助下迅速成长成才的。如今，杨鹏又成为师傅，带领新入职大学生在干中学、在学中练。

　　“从一个职场小白到分公司的‘大管家’，短时间的蜕变，得要感谢分公司对我的栽培。”分公司办公室主任成思维说道。1996年出生的成思维刚任职办公室主任时，面对考勤休假、车辆管理、固资采购、宣传撰稿、会议筹备、食堂卫生等繁冗琐碎的事务，一时难以适应，但在领导信任的眼神中、同事热心的帮助下，加强学习，主动作为，将工作中的压力转化为成长的动力，很快就能够独当一面。尤其是他撰写的新闻宣传稿件多次刊登在中铁四局《铁道建设》上，受到分公司上下一致好评。

　　分公司还进一步加强劳务队伍的管理，因为劳务队伍的质量直接影响到各项目的工期、质量、安全等。为此，分公司与劳务队伍树立合作共赢的管理理念、建立唇齿相依的合作关系。“选好团队不如带好团队，力求达到‘人和’，从而‘人合’，拧成一股绳做事，全方位推动项目建设。”张涛说道。

　　披荆斩棘创辉煌

　　“我们不仅要全力以赴干好在建项目，更要想法设法继续找活干。”张涛说道。

　　为拓宽分公司的业态领域，张涛认真分析京津冀区域基础设施建设市场的形势和机遇，精准定位发展方向，及时转变经营理念，做到从经营项目到经营客户。他经常对员工说：“项目是阶段性的，客户关系才是持久的工程。只有把客户经营好，才能保证持续性的滚动发展。”

　　为减轻分公司营销压力，张涛组织筹建分公司“本土”营销人才小组，把营销人才队伍建设作为一项长期性基础性工作亲自抓，把服务的客户按照类型、特点建立常态化沟通机制，大大方便区域营销过程中的关系巩固和资源开发。凭借其与时俱进的营销方式，分公司在坚守轨道交通机电设备安装市场主业的同时，成功进入地铁既有线改造、城市地下综合管廊、城市公路机电安装和能源再利用、商业大厦机电设备安装等新领域。

　　“在努力做好区域营销工作的同时，在建项目的成本管控工作也不能掉以轻心。因为项目的效益是企业效益的主要来源，直接关系到企业的生存发展，正所谓‘项目管理不牢、企业地动山摇’。” 张涛这样认为。为此，他要求全体员工要在精耕细作上下功夫、从管理细节上争效益，严格落实各层级的预算、经费支出管理职责，不间断进行过程控制和考核监督，增强预算考核的严肃性和约束力。牢牢把控物资设备采购、劳务队伍管理、设计优化、现场经费使用等关键点，提高集约化管理水平，不断提升各项目的盈利能力。他要求分公司员工和各项目人员“既要会干、更要会算”。在他持之以恒的督导下，分公司各在建项目的验工计价和产值匹配率、应收账款回收率持续提高，实现资金自平衡。2022年，分公司累计完成产值25亿元，完成上缴5498.87万元。

　　“在分公司，张总是出了名的‘工作狂’，这些年在北京，因为工作忙碌，他回家的次数少之又少。为照顾瘫痪在床12年的婆婆和抚育幼小的孩子，张总爱人主动放弃在单位的晋升机会，一心一意支持张总工作。”张志新对搭档张涛这些年的付出感同身受。

　　“这辈子，我可以拍着胸脯说无愧于企业对我的栽培、同事对我的支持与信任，只是愧对我的爱人。她为这个家付出得太多太多了，她曾经获评‘襄阳十大好人’，却甘愿放弃不错的岗位，只为我在一线能够安心工作。”张涛红着眼睛说道。

　　采访结束，走到门外，当再次看到那两棵开满花的玉兰树时，记者想起张涛告别时说的一句话：“2023年，北京分公司全体员工将再接再厉，不断开创分公司发展新局面，为助推公司早日实现全国一流安装企业目标努力奋斗！”坚定的语气，就像是阳光下的玉兰花，鲜活、有力。

　　（本报记者/晓芸 通讯员/思维 欣彤）